互联网创业《爆品战略》读后感

导语： 划时代的商业著作!传统企业转型、互联网创业的实战指南! 下面是语文迷小编收集的爆品战略读后感 ，希望对大家有所帮助!

　　【篇一】爆品战略读后感

虽然自己是商学专业的，但说实话，很少看和商业有关的书，所以这次读这本书的时候还给人一种耳目一新的感觉。

首先说一下书的设计，这也算是书的一部分吧。这本《爆品战略》最让我喜欢的一个设计是它的思维导图，书最外面的那个封皮背面是一张完整的思维导图。以往我们读书，有很多公众号在讲如何读书如何做思维导图，而这一次直接附带了，更加节约了我们的时间。因为作者在书里面涉及的案例非常多，如果单纯靠自己整理这些案例可能还真有些费时间。

然后说下书的内容。首先作者的语言非常的简洁，毕竟不是学术性的，看起来很轻松，不会特别费脑筋，可能也是因为自己的专业的原因，里面的一些概念感觉还是比较容易理解的;其次，内容由浅入深，从什么是爆品开始，循序渐进的将我们带入一个爆品的时代。

这本书的几大优点：

一、通过案例，更加容易让我们理解。比如微信红包，我们几乎每个人都用的一个功能，实实在在的一个爆品，让我们对于爆品有个更深的认识。

二、案例的比较。

书的开始，作者就给我们介绍了福特汽车的成功，与我们当下这个时代做出比较，让我们深刻的理解，时代真的变了，曾经单纯靠机器变革，靠质量的年代已经过去了。所以我们需要顺应时代的发展作出改变。单靠营销已经并不可行，爆品就是我们面对变化做出的创新，也是一种观念的转变。

三、每章节的总结。与读小说等类型最大的不同就是，《爆品战略》已经给我们做好总结，阅读小说更大的心理上的愉悦，而这本书主要是想向我们传达一种新的观点，定义一种新的概念，每节的总结让我们理清楚思路，带着清醒的头脑进入下一部分。

总的来说，清清爽爽的一本书!条理清晰，容易理解，不区分年龄，大家都可以阅读。

最后我想向大家推荐一下这本书。因为作者这本书中的案例非常多，而且非常接地气，以另外一种角度重新我们看待身边的一些事物。非常有助于拓宽我们的视野。作为商学专业的学生，让我学习了非常多的案例。我认为每个人都应该了解一下我们身边的这些案例，读完这本书，会让你对我们身边的很多事情有一种恍然大悟的感觉。

　　【篇二】爆品战略读后感

前年开始，很多传统企业听到“互联网转型”就有种恐慌和不安，感觉世道变了。尤其是小米这种2010年成立的公司，市值很快突破10亿，更让人不得不多想一些。顺便说一句，虽然书本书《爆品战略》里提了不少小米的案例，但是就我的个人观点是速成者必速朽，早熟就是早衰。同样书里提到的公司有些未必能走得很远，但是他们的方法因为其曾经取得的成功而值得关注与学习。

从这个角度解读本书，本书就是一本很好的创新思维下的产品案例集，值得一读，也需要需要深入思考。

书的核心理念是提出了“爆品研发金三角”法则，即痛点(一级)、爆点(用互联网方式)、尖叫点(超越用户预期)。法则简单有效地说出了一个爆品所需要具备的内容，同时是个很好的测量公司产品的工具。书里的案例与其他几个模型也给了我不少启发。

痛点必须是一级滴。意思是如果非必须，那就别做。书里举的例子是徐智明的快书包，徐兄算是我认识的一位朋友，能力是一等一的，比谁都不差，之前做过龙之媒，出过不少有影响力的书，包括最早引进大卫奥格威的自传《一个广告人的自白》，后来兵败快书包——原因很可能是快并非是读者真正的一级痛点。虽然我很关注快书包，但从未用过他们的服务，原因就是就书而言我仍然想品类多而价格低，多等一天甚至一周对于我而言问题并不大。如果有人因为送的书而加价，我始终接受不了。正面案例用的是小米的第一代手机，主打高性能(硬件配置高，价格低)，而高性能确实是当年手机用户的真正需求。小米当年从别家“手机性能高就贵，便宜就性能差”的缺陷入手，完成了自己的一次飞越。

爆点法则是利用互联网方式引爆营销。书里提到了董明珠卖手机的趣(xiao)事(hua)。格力是很值得尊敬的企业，对传统营销理解的很深，自建渠道、自建门店后因为返点问题炒掉国美一样活的不错，但是世道变了——变得更加合理以及更加有利于用户(也许这才是互联网思维的核心)。董老师看别人都做手机，于是也想自己做一个，开机画面是“董小姐向你问好!”后果可想而知，格力的手机成了业界学(chao)习(xiao)的案(nao)例(ju)。根本原因还是在于这种传统企业并没有掌握真正的新玩法——，基于黑暗丛林法则(书里有提)以用户为核心做事，而不是什么以渠道为中心，没有用户渠道P都不是，门店只会浪费商家宝贵的资源。这方面的成功案例书里又举了小米(这么看雷布斯应该包销一部分)，最早靠挑选出来的100个精英粉丝群体起步，小米发展出“米粉”这个群体成为自己的消费主力，牢牢占住了消费入口，之后除了买手机，还买手环、平衡车、电池等(我并不看好小米刚推出的笔记本电脑，雷老师已经开始耗损自己的信誉了)，虽然也跟产品做到极致有关系。但是如果没有用户，以上都是徒劳。

尖叫点法则，意思是让产品超出用户预期。这方面的成功者之前是乔布斯，后来是雷布斯(罗胖子想试一下，现在看来不太成功)。很多事情说说是很容易的，做到比登天还要难，只谈情怀也是不成的，还是得有硬货才成。从这个角度上看，罗永浩只是优秀的人民表演艺术家，能吊打王自如，后者完全不具备表演艺术家的潜质。之后，罗胖子产品不给力，估计也多少影响了自己表演艺术家的形象。没有让用户体验之后嗷嗷叫的品牌，还是别拿出来的好。陈年的凡客应该也是个典型，此人营销做的再好，卖的东西(衬衫)质量不成，用户只会用脚投票。至于之前陈年在某节目里黑周董，感觉应该是智商的真实体现——脑子好用的人一般会去打磨自己的产品。

最后，书里确实总结出39个比较典型的案例，在最后还附上了结构图，说到做到就挺好的。整体而言，读过本书之后，我很有收获。

　　【篇三】爆品战略读后感

金错刀邀请我给他的新书写点什么。他说，这是一本关于怎么做产品的书。我做了20多年的产品，我在想，我们到底是怎么做产品的。这么多年来，我们看到有很多产品明明差别不大，但是有的产品就火了，有的产品就是无人问津。这是为什么呢?

从软件行业到互联网行业，很多的产品经理都在拼命地尝试应该做什么样的产品，来满足这个时代的需求，来获得市场的青睐。对于这个问题，我也经历了很多年的摸索和实践。直到有一件小事，触动了我。

我还记得那是1999年秋天的一个傍晚，我走在北京的知春路上。北京的秋天挺冷的，街上不像夏天那样热闹。但是有一家小餐馆门口，却是排起了长队。它也不是什么豪华的馆子，我很好奇，于是问同事知不知道这里，为什么这么火。同事说，这家馆子在这一带很有名，总是有人排队。其实也没啥，就一道招牌菜，据说做得非常地道，而且，价格很实惠。

我突然有点触动。一条冷清的大街上会出现一家门口排长队的小店。口味是一种极其主观的感受，而消费者有自己的选择。

那一刻，我突然明白，那些在这个信息时代，无法脱颖而出的产品，其实是因为做得还不够极致。

我想做一个像这家小餐馆那样的企业，有一道好菜，让用户都喜欢吃，让用户都愿意到门口来排队，吃完了还愿意再来一次的小餐馆。

金错刀在这本书里举了很多案例，其实讲的就是这个“招牌菜吃遍天”的故事。在很多时候,如果你比你的竞争对手再多一些极致，在最后市场竞争的结果中，你就可以甩开他们很多。

拿出最好的产品，定出最低的价格。产品性能要不打折扣，竭尽所能做到最好。定价的标准绝不是比别人更低，而是根本不考虑任何竞争对手，先预测自己能做到的销量，再核算成本。

说到底，就是不给自己留后路。

金错刀在书中写到一句话：“在这种无尽黑暗中，只有爆品才能绽放一朵烟花，被更多的用户看到。几朵小烟火都不行，都会很快被黑暗吞噬。”

是的，在当今的互联网时代，要想成功，必须要做出爆品，有引爆市场的产品和策略。温水你哪怕做到99°C，也没啥用。唯有沸腾之后，才有推动历史进步的力量。

所谓爆品战略，就是找准用户的需求点，直接切入，做出足够好的产品，集中所有的精力和资源，在这一款产品上做突破。也就是我们讲的单点突破。互联网最核心的打法就是单点突破。

我在小米内部展望未来的时候，我跟我的同事们讲我在乎的是什么。不是什么销售额，也不是销量数字。我在乎的是，我们能否持续地做出让用户尖叫的产品。只要用户还在对我们的产品保持尖叫，我相信所有数字都会水到渠成。随后两年小米的发展也印证了我的判断。在我们这个思想的指导下，不仅仅是小米手机,还有更丰富的小米生态链企业，也推出了各个领域的“爆品”，相继引爆了市场。

我觉得直到这个时候，我们才真正地在中国验证了Google那句了不起的企业信条：“一切以用户为中心，其他一切纷至沓来。”所谓“以用户为中心”，就是说：别想别的，先把产品做好吧!做成大家都想要的爆品!

我看到，用爆品打造的新国货时代，就在眼前。