施工员的发言稿

　　篇一：施工员的发言稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我叫xx，是xx项目部3、4号楼栋号长，主要负责3、4号楼区域施工管理及领导安排的其他工作。

xx总建筑面积约13万平方米，是一个综合型住宅小区，地下两层整体地下室，地上八栋28——32层的住宅楼及商铺。该项目从2012年11月份开工，截止目前A区4栋楼主体结构已封顶。非常荣幸能够参加这次项目管理研讨会。xx是一个住宅项目，工期要求紧，地理位置特殊。汛期来临之前必须完成地下室结构施工及回填土工作，因此工程进度要与长江水位赛跑。

根据项目特点，项目经理制定了几条制度以确保进度和质量：

一是例会制度。在赶工期阶段，项目部每天召开碰头会。在会上栋号长需要填写施工人数统计表，以便项目部准确掌握各区域真实的工人数量，合理安排劳动力。还要填写混凝土浇筑时间表，以便直观看出各栋号各楼层的施工天数，将生产管理进行量化。对于栋号长提出的问题，大家一起商讨进而给出最佳解决方案。

二是混凝土浇筑汇签单制度。混凝土浇筑前必须由项目部的钢筋质检、模板质检及支模架质检，验收合格后在汇签单上签字，生产经理才会安排混凝土计划。

三是样板引路制度。每个栋号砌体开始施工时，要求先完成一层标准层施工，包括砌体、水电、消防、弱电等，然后各专业部门提出问题，由项目部统一解决，从而保证后续标准层施工的质量和进度。四是考核制度，项目经理定期安排我们进行专业知识学习，然后进行考试，并将考试成绩计入我们的日常考核中。

此外，我们项目部从利用地下水作为现场施工用水、办公区生活区节约用电、砌体施工采用预制干粉砂浆等方面积极响应绿色施工号召，为保护环境贡献一份力量。由于我们在施工过程中严格执行以上制度，才取得了一个月完成10层主体结构的良好成效。

下面我就我在施工方面的一些经验和想法以及工作心得和大家分享一下，不足之处请大家批评指正。

作为一名栋号长，想要做好本职工作，我认为必须要重视以下三点：

1、正确处理个人和团队的关系，团结互助实现共赢。

对于项目管理，光靠个人的力量是非常单薄的，我认为必须调动团队成员的积极性，让施工人员充分参与进来，才能依靠团队合作精神，发挥优秀的团队协调能力，实现项目的各项目标。

安全生产是我们建筑行业的一项重要工作，容不得有一丝的疏忽。它需要项目部每个管理人员引起重视，互相监督，互相帮助，共同把安全管理制度落到实处，把安全隐患消灭在萌芽状态。虽然我不是专职安全员，但在日常工作当中我始终把安全生产放在第一位，我在现场走到哪看到哪，发现安全隐患会在第一时间进行处理，遇到专业性强的问题我会及时向安全员反馈，推动解决。我们要多方面提高管理人员的安全意识和执行意识，坚持“防重于治”的原则，在第一时间发现问题，解决问题。

工程质量是我们施工企业的生命线，也是企业长远发展的根本保证。工程质量的保证同样需要团队每个成员的参与。在团队管理中，我会严格要求工人按技术交底施工，但我从不搞粗暴管理，因为命令式的指责并不能产生良好的效果，只有进行平等的沟通，晓之以理动之以情才能解决问题。工人也是需要得到尊重和认可的，如果发现工人有做得好的地方，我会及时进行表扬；如果发现有做得不好或者不到位的地方，我不会一味的叫他们整改，而是自己先去调整，多数情况下我都调整不好，但我觉得这是我参与其中的一种表现，而当我调整不好再去喊工人来整改时，他们基本上都没有抵触情绪，很配合的进行整改。所以我认为，只有做好工作和生活中的每一个细节，正确处理个人和团队的关系，才能凝聚团队的力量，通过团队提升质量，最终实现共赢！

2、建立积极的工作心态，踏实勤恳成就自我。

项目进度是工程能否盈利的一个关键因素。作为xx栋号长，我的任务就是按时按质的完成领导交办的工作，只有我们都做好了领导安排的工作，领导的整体进度安排才能得以实现。当然，在施工过程中也难免遇到大大小小的困难，其实所谓的困难并没有我们想象的那么可怕，只要我们保持积极的心态，困难就像弹簧，我强它就弱，要把困难当做铺路石，用它铺出一条通往成功的康庄大道。

我们的项目能够达到目前的进度，也有一个赶工期的过程。在这个过程中，公司领导和各部门都给予了极大的支持和帮助，项目管理人员的倾力配合也同样令人感动。因为赶工期，管理人员晚上加班已经成了家常便饭，几乎没有周末，领导也是天天住现场。但我们没有一个人抱怨，看到各个区域的工期逐步的赶上来，每个人都很有成就感。

我常常想，栋号长就是要发挥“老牛”精神，吃苦耐劳、踏实勤恳、团结和洽。我们要有积极的工作心态，当我们每一天都全身心的投入到工作中，会觉得很充实，很快乐，充实来源于我们所积累的经验，快乐来源于我们所获得的成就感。公司的岗位责任制使每个员工都能发挥自己的聪明才干，而完美的履行岗位的职责要求我们必须全力以赴、踏踏实实、全身心投入的工作，因为我们对公司、对项目都有一份责任并且还担负领导赋予我们的信任。我可以不够精通也可以不够聪明，但必须踏实、勤奋、敬业、积极、弥补不足！

3、不断的学习与思考，取长补短适当定位。

工作中我也常常会遇到不懂的问题，这使我认识到工作并不意味着学习的结束，而正是学习的开始，只有不断的学习进取，才能跟上行业发展的步伐。组织学习和培训是我们项目部的一项重要工作，为了提高我们的专业水平，张经理会组织我们参观其他工地，学习别人的优点和长处，取长补短。还定期安排我们进行理论学习和考试，以此鞭策我们建立终身学习态度，在不断地学习中提高专业知识和积累工作经验。张经理平时要求我们栋号长要适当拔高自己的定位，栋号长就是各自区域的小项目经理，要负责安全、质量、进度等各项工作，让我们的能力得到全面的提高。

我希望公司能提供更加形式多样的学习机会，让我们开阔视野，了解行业先进经验和前沿技术。比如让技术负责人给施工员讲课，让施工员了解到要成为一名技术负责人必备的能力和素质。还可以组织同届施工员进行形式多样的交流，以便发现差距和不足，促进共同进步。

在整个项目施工过程中，我们也遇到了许多困难和问题。在公司领导和相关部门的关心和帮助下，项目经理带领我们以最大的努力、最快的速度克服了困难，解决了问题。我们一定会继续努力，以踏实勤恳的工作作风，以积极乐观的工作心态面对新的挑战，迎接新的胜利。

最后，祝愿在座的各位领导和同事身体健康，工作顺心！谢谢大家！

　　篇二：施工员的发言稿

我们将紧紧围绕xx施工任务，以高度的社会责任感、严谨的工作态度和全新的精神风貌，严格落实设计要求，精心组织，严格管理，科学施工，加强协调，树精品意识，建优质工程，塑一流形象，力争按二级节点计划圆满完成施工任务。

我们有决心，有信心，有能力，在xx公司正确领导下，在各参建单位支持下，快速、有序、优质、高效地完成施工任务。为此，在工程建设中我们将做好以下几个方面的工作：

一、科学组织、合理安排确保工期目标。

在xx建设过程中我们将以大局为重，科学组织，合理安排，克服技术难度大、材料运输、交叉作业多、个别场地受限、工期紧等重重困难，做到快速进场，各工作面移交后迅速形成大干局面，开

展“劳动竞赛”等多项抢工活动，确保了施工质量和进度。

二、提高认识，争创优质工程。

xx标段作为重点工程，为了抓好该工程项目建设施工。为了提高公司全体员工对本工程项目重要性的认识，积极配合工程施工安排，尽一切力量保证该项工程正常实施，同时，派出了以公司副经理为首的项目领导班子进驻现场，明确目标，强化责任，靠前指挥，狠抓落实。确保工程建设目标如期实现。

三、规范施工，保证工程质量。

我们将严格按照施工规范，工艺流程，质量体系标准组织施工，精心制定严密的施工进度计划，并本着“精干、高效、优化、强化”的原则配齐配强各类管理人员和技术人员，做到科学施工，确保工程质量安全文明施工达到优良标准。

四、全力以赴，确保项目争先。

在今后的工程建设过程中，我们将根据建管的总体部署，以昂扬的斗志、饱满的热情，充分发扬xx的企业精神，秉承“质量兴业、用户至上、信誉第一”的宗旨，服从建设单位和监理单位的现场管理，认真贯彻落实安全生产责任制，严格按照各项技术规程、规范要求施工，加强职工的思想建设，遵章做事，文明施工，全面抓好项目质量、安全、进度管理。确保项目建设安全、高效、优质的开展。以实际行动争创优质工程，打造公司良好形象，圆满完成领导和建设单位交给我们的光荣任务。

各位领导，各位同事、各位朋友们，xx施工即将开始掀起大干高潮，我们历来有着“克服困难的勇气、团结奋战的士气、敢打必胜的志气”。我们坚信，有建管公司的正确领导、各单位的有力配合、支持，以及？？广大员工敢打敢拼、永争第一的工作态度，我们一定能够安全、优质地、按期完成施工任务。

　　篇三：施工员的发言稿

各位领导，朋友们：

今天我们怀着无比激动的心情，欢聚在这里，参加庆祝河北白沙烟草有限责任公司易地技改项目总体竣工总结大会。在这里，我谨代表中国建筑第八工程局及所有的施工单位，向河北白沙烟草有限责任公司表示热烈的祝贺，向河北白沙烟草有限责任公司、省市领导、开发区建设局及设计、监理等所有在施工中一直关心、支持、帮助我们的各级领导和单位表示衷心的感谢！

河北白沙烟草有限责任公司易地技改项目是我省的重点大型项目，自xx年xx月开工，xx年xx月正式投产使用。此项目占地346666m2，总投资59876万元，总建筑面积88351m2；包括设备先进自动化程度较高的联合生产工房、成品库及办公大楼等多座房建工程，还包括厂区绿化、污水处理等配套设施，厂区环境优美，是集自动化、环保、节能为一体的现代化花园式工业项目。她的建成投产不仅标志着我省的烟草工业的发展上了一个新台阶，而且也成为了省会容貌的靓丽风景、并化为城市建设的永恒记忆，成为推动经济发展、促进社会和谐的巨大精神力量。 项目一开工，各施工单位都选派了强有力的项目领导班子，调集了敢打、擅打硬仗的作业队伍，配备了先进的施工机械设备和充足的生产物资。精心编制总承包实施方案，决定在此项目工程管理中全面推行ISO9001质量标准，以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。

质量是企业的生命，各施工单位敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比较高的起点，提出了工程项目质量目标为：实现本工程项目合格率100%，优良率85%，争创省级优质工程。为实现这一目标，在项目质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准（内控标准），大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；严格推行"样板间、样板块"制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到控制以后大面积后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。

大力推广应用建筑施工十大新技术，在此项目实施工，采用了地基水泥土桩处理、粗钢筋机械连接、新型模板与脚手架、建筑防水新材料、大型钢网架整体滑移、劲性混凝土、信息化管理等多项新技术，等几项新技术、新材料。确保的工程质量，大大加快了施工进度。

在施工中，省市领导、建设单位、设计单位、监理单位及开发区建设局等给予了我们极大的支持和帮助。建设单位成立一现场总指挥部，总体协调各方面的关系，监理单位和我们施工人员一样始终战斗在第一线，与我们共同谋化施工总体方案，设计单位精心设计、现场指导，省市领导和开发区领导多次亲临现场，视察指导建设工作，为施工生产创造了有力的和谐环境。

也正是在各级领导及有关单位的大力支持帮助下，各施工单位克服了时间紧、施工技术难度大和技术要求高等诸多困难，艰苦奋斗、团结协作、顽强拼搏、精心组织、精心施工，按期完成了建设任务，保证了工程质量，为省会又添一靓景。

在此，我代表各施工单位感谢一直关心、支持和帮助我们的有关单位和各级领导，并再次热烈祝贺河北白沙烟草有限责任公司易地技改项目总体竣工！

谢谢！