路政爱岗敬业表态发言稿

导语： 认真贯彻执行《公路安全保护条例》，促进我省公路事业全面协调可持续发展。今天语文迷小编为大家带来的是 路政执法人员发言稿，希望可以帮助到大家~

　　【篇一】路政执法人员发言稿

各位领导，同志们：

今天，我们在这里召开全市干线公路路政治超工作会议。会议的主要任务是：认真贯彻落实省、市交通公路工作会议精神，全面总结、大力推广20xx年路政管理工作成绩和经验，科学谋划、认真安排20xx年路政及治超工作目标和任务，深入动员全市路政执法系统广大干部职工团结拼搏、开拓创新，按照?坚持科学发展，转变发展方式?的总体要求，全力推进20xx年路政及治超各项管理工作，努力推动全市公路事业又好又快发展。现在，我代表路政支队做工作报告。

一、20xx年主要工作完成情况

20xx年是?十一五?规划的收官之年，也是干线公路路政管理工作从基础走向规范且不断发展提高的一年。一年来，全市路政执法人员，在市交通局、市公路局的正确领导和地方各级党委、政府及有关部门的大力支持下，坚持以科学发展观为统领，注重管理升级、服务提高，着力突破观念束缚和体制障碍，团结奋斗、克难求进，以优化公路执法环境、强化作风纪律教育、实施精细化管理为工作重点，不断规范执法行为，提升队伍素质，创新体制机制，促进科学发展，圆满完成了各项工作任务，措施

得力、成效显著，主要体现在以下五个方面：

(一)路产路权得到有效保护。一是强化路巡路查和日常基础性管理工作。建立目标管理、季度考核、督查交办、责任追究等一系列管理制度，坚持每月21天上路巡查机制，及时查处侵占、污染和损坏公路路产案(事)件。全年共查处路损案件3966起、收取公路赔补偿128.04万元，查处率、结案率、索赔率均达到98%以上。二是大力开展路域环境综合整治。全面清理和制止在公路、公路用地和建筑控制区乱搭乱建、乱停乱放、乱堆乱占、乱挖乱填行为。全年共拆除违法建筑59处共760平方米、非公路标志牌2096块，取缔非法加水洗车点、加油站、采沙点23个，清理路障1893处9680立方米，查处污染损毁路面3783处12631平方米，使全市公路路容路貌有了全新的改变。三是规范路政许可的审批和公路赔(补)偿费用的征收。以方便群众为原则，细化承办事项，缩短服务时限，坚持路政许可阳光操作，严格受理、勘测、审核、公示程序，全面落实路政自由裁量权和重大案件讨论制度，确保正确履行法定职责。全年共受理路政许可申请17件，准予许可12件、退办5件，路政处罚和许可正确率达100%，无一行政复议和诉讼案件。四是全力做好公路保通促畅和服务救援工作。建立健全各项保通应急预案，及时发布路况信息，积极做好?三夏?、?三秋?、雨雪雾天气、节假日、重大庆典以及公路施工过程中的安全保通工作，接力护送xx吨xx设备安全顺利抵达xx电厂，对

南水北调工程和xx铁路辅线工程提供主动服务。尤其是在夏季的两次强降雨过程中，对全市易发山洪、滑坡、泥石流等路段进行24小时监控和防范。xx线xxxxx段山体滑坡、xxx线xxxxxx大桥垮塌等数起险情，由于发现及时、措施得当，未发生任何大面积交通拥堵和人为安全事故。

(二)超限治理工作稳步推进。一是完善治超工作相关制度。着重从工作方式、制度建设、责任落实、廉政保障、优化服务等五个方面强化治超管理工作，规范治超行为，科学检测、卸罚并举，树立良好的窗口形象。二是建立健全长效治超机制。积极汇报反映治超工作难点，以市政府名义制定并印发了?xxx市开展超限超载违法行为专项整治实施方案?(x政“20xx”xx号)，突出整治重点，强化部门协调配合，严格?一超四罚?措施，实行有奖举报和行政问责，将治超工作由单一的部门行为上升为政府行为和社会行为。三是进一步加大路面执法力度。推行?站点检查、流动巡查、联动整治?三位一体的治理管理模式，实行路政、运政、交警联动联勤执法，突出流动性，扩大治超辐射范围，重点打击6轴以上和55吨以上的超限运输车辆。四是始终保持治超高压态势。通过在4月份开展为期3个月的治超?xx?行动、在6月份开展为期1个月的xxx六市治超区域联合执法行动、在9月份开展为期3个月的超限超载违法行为专项整治行动，不断把治超工作推向高潮，有力打击严重超限超载、避站绕行、拒检拒卸车辆以及带车敛财、阻挠执法、暴力抗法行为。全年共检查

车辆28.16万辆台/次，其中查处超限运输车辆21.85万台/次、卸载货物8.91万吨;对违法超限超载车辆驾驶员记分127人390分，查处带车、围攻等阻挠执法和暴力抗法案(事)件23起，其中治安拘留5人。目前，全市辖区内6轴以上非法超限运输车辆已彻底消除，治超工作取得了显著的经济效益和社会效益，有效维护了路产路权，保护了公路建养成果。由于成绩突出、成效显著，我局在2010年全省治超办主任工作会议上作为先进单位进行典型发言，路政支队也先后被市交通局、市公路局评为先进集体。

(三)队伍建设得到明显加强。一是着力提高执法人员综合素质。除坚持每月一到两次的集中学习外，先后组织举办了路政骨干人员、超限站新聘执法人员、路政信息管理员、交通行政执法监督检查、新版河南省行政执法证换证共计6次大型执法培训考核，组织开展了路政员职业技能竞赛、路政业务技能大比武2次岗位大练兵活动，通过坚持经常性的学习和培训，提高了执法人员的政治素质、业务技能、服务质量和执法水平。在2010年全省路政员职业技能竞赛中，我市选手xxx、xx以过硬的综合素质、娴熟的业务技能分别取得全省第x名、第x名的优异成绩，我局也因组织得力被省厅授予?优秀组织奖?。二是全面提高依法行政能力。积极开展?规范执法，文明服务?、?创先争优?、政风行风评议、创建群众满意的基层站所等活动，创新并推广?司机之家?、便民?三箱?等行之有效的服务手段，建设?廉政文

化长廊?、邮寄廉政贺卡、编发廉政短信，接收警示教育，实行执法工作?文明服务制?，审批事项?上门告知制?，案件处理?讲解劝导制?，进一步优化了执法方式。全年共为群众及司乘办好事、办实事70余件，收到锦旗、感谢信20余幅/封，受到了社会各界的一致赞誉。三是加强对执法行为的监督检查。继续实行驻站纪检特派员制度，坚持各级领导带头进行明查暗访制度，调整充实稽查队伍、健全完善稽查制度、配臵增添稽查装备，充分发挥路政稽查大队的工作职能，进一步加大内部稽查力度，及时纠正粗暴执法、野蛮执法等不规范和不文明的执法行为，严肃查处以罚代卸、只罚不卸以及乱收费、乱罚款等行为，促进公正廉洁执法、优质高效服务，树立良好的公路卫士形象。至今为止，全系统无发生严重违法乱纪、公路?三乱?行为，无被媒体曝光和上级纪检纠风部门查处现象发生。由于全系统依法行政、规范执法，我局被市政府法制办、市人力和资源社会保障局联合授予?全市依法行政先进集体?荣誉称号。

　　【篇二】路政执法人员发言稿

路政大队从制度建设入手，以“三化”为目标，着力构建了权责明确、行为规范、监督有效、保障有力的执法管理体系

执法行为规范化。一是路政大队根据执法权限和类别，结合实际制定了《公路赔(补)偿案件处理程序》、《路政处罚案件处理程序》、《路政强制措施处理程序》、《路政许可处理程序》等，进一步明确执法步骤、执法时限和执法形式，完善了相应的执法文书和填制规范。二是通过建立和落实案卷评查制度，每季度对案卷进行逐案复查，及时纠正案件处理和文书填制过程中的漏洞和瑕疵，做到查漏补缺，防微杜渐，有效确保了执法工作合法规范进行。

业务流程标准化。一是以标准化建设为目标，科学制定工作流程，健全了《路政巡查制度》、《内业档案管理办法》、《施工安全管理办法》等15项管理制度，全方位涵盖了外业巡查、内业勤务、路政装备、施工安全管理等各方面路政业务工作内容。二是以“三服务”为路政执法服务标准，明确了微笑服务、执法人员形象、执法文明用语、接待礼仪、业务工作、畅通服务、便民服务和内务建设等八个方面的标准，全面规范执法人员的言行举止，推动路政执法形象上档升级。三是健全完善专项管理制度，建立服务承诺制、首问负责制、限时办结制，确保了路政执法的高效化、便民化。

考核监督常态化。一是实行经常性的内部考核监督。为了加强日常监督和考核评估工作，大队将各岗位的执法责任考核纳入到年度工作目标考核中，采取日常考核、季度考核和年终考核相结合的办法，实现了考核监督的常态化，切实将执法目标落到实处。二是实行长期有效的社会监督。为了便于社会群众监督，路政大队向社会统一公布了投诉举报电话，设立了举报箱，聘请了行风监督员,形成了横向到边，上下贯通的社会监督网络，以便及时发现问题，修正错误，吸取教训，提高依法行政的水平。

亮点一：路巡工作更新制

改革乘车巡路工作办法，创新徒步行走巡查工作法，每周不少于二次徒步巡查，每次路巡徒步行走不少于1公里，仔细检查路面、边沟、边坡、桥梁涵洞及隐蔽部位，发现缺失、被盗、损坏的，在第一时间通知公路养护部门进行抢修加固，避免了小祸酿大祸，小漏洞出现大漏洞等问题发生，形成新型路巡机制。

亮点之二，提高集约化程度"

路政大队、养护科、养护公司等部门在日常巡查中发现的问题，部门间采用内部联系单的方式通知相关部门，在处理交通事故、路政案件中，各方及时提供信息，利用统一资源，快速行动，快速处置，使人民生命和财产损失降低到最小化。同时，对办结的许可案件，涉及开挖修复的，书面告知养护公司，要求养护公司第一时间进行修复。

亮点之三，推行每日工作上报制

如何使大队监管真正到位，对辖区内各条道路巡查中发生的情况了如指掌，大队推行了每日工作上报制这一新举措。下班前各中队以碰头会形式将一天巡查中查处的违法案件、许可勘察情况、公路标志标线、安全设施完好等情况汇总记录后通过电子邮件报大队综合科，综合科及时将重要的信息资料反馈大队领导。传奇私服发布网通过这一工作方式的推广提升了路政巡查效率、规范了巡查工作基础台账，大队领导能在第一时间了解各中队的巡查情况，案件处理、发展情况，提高了大队监督机制的深入化。

亮点四：绩效考核出新招

为了使考核工作不停留于表面形式，而要真正强化考核工作，将责任具体落实到人。为此大队制定了路政绩效考核制度，创新路政考核形式，由各科室、中队责任人每季初填写工作计划表，将本季度工作明细化、分值化填报大队领导审核，分管领导按各科室、中队实际情况给予适当调整变更后签发。季未各责任人就本季计划任务完成情况逐条对照进行自评打分，最终大队领导根据完成情况评出考评分，考核结果直接与季度奖、年终奖挂钩。调整了考核思路，突出了日常工作执行力的考核，也提高了工作人员的主观能动性与工作积极性。-