2016湖南青马工程实践报告

社会实践系大学学子坚持数十年的优良传统，历年来，学校高度重视。下面是小编收集的2016湖南青马工程实践报告，欢迎大家参考!

　　【2016湖南青马工程实践报告1】

多年来，青马工程学员与其他热衷社会实践的华园学子，从椰林树影的海南到大雪纷飞的北国，从富庶东南的江浙到世界屋脊西藏，深入企业、深入农村，与农民、产业工人聊天、与村干部、企业负责人对话，了解现状、困难，为发展建言献策。参与调研的同学，收获的不只是调研报告，还有看待问题的理性态度，分析、解决问题的能力，以及厚实的社会责任感。青马工程学员金德权在参与调研后提到：“通过调研，我们了解到许多以前不曾关注的事物，对三农建设、经济转型期建设、大学生就业创业状况等有了新的感触和体会，熏陶了思想感情、充实了精神生活、提高了道德境界、增长了知识才干，同时感到肩上的担子重了。”

　　深入农村调研

读万卷书，行万里路。在专业老师的指导下，同学们把社会实践中的所见所闻、所思所想形成事例鲜活、数据详实、分析严密的报告，这些报告揭露的问题发人深省，提出的建议值得参考，体现了一个新时代大学生特有的勤奋、踏实、明辨、笃实和严谨认真的科学态度，得到社会各界的肯定。2011年寒假，我校学生开展“转型时期进城务工青年生存现状与发展前景”调研、“社会主义新农村建设视域下的我国农村文化建设现状与未来发展”调研和“社交网络时代大学生生存能力”调研活动，得到了时任中央政治局委员、广东省委书记汪洋，时任共青团中央书记处第一书记陆昊，教育部部长袁贵仁等领导的亲笔批示。2014年，学生调研成果《“90后”大学生就业状况调研报告》得到了教育部部长袁贵仁、团中央书记处第一书记秦宜智、广东团省委书记曾颖如等领导的回信和批复。

　　从我做起，践行社会主义核心价值观

践行社会主义核心价值观，大学生社会实践活动已经成为很好的载体。如今，寒暑假社会实践活动越来越受学生的欢迎和追捧。蔡增志、钟涛、杨瑞、傅梅芳、洪思慧等一批熟悉的名字出现在调研文集上，成为同学们学习的榜样、心中的标杆。

在一次座谈会上，青马工程学员代表傅梅芳深情的说到：“我们深深感动于农民工兄弟的坚强、乐观，但也发现了他们所面临的各种困惑、艰辛与无奈。我们有一股强烈的冲动，要深入他们、了解他们，将他们的情况告诉国家，告诉社会……”

　　访谈农民工待遇问题

一直关注“三农”问题的青马工程学员石川坚持在社会实践过程中给村里办点实事，他在调研报告中写到：“我意图借助自己调查所得的一手资料，尽可能真实地反映农村的现实情况，包括其物质水平和精神面貌。倾听农民的心声，说出农民最想说出的话，并结合查阅的其他资料，尽可能总结出当前农村发展面临的某些问题。从自己做起，关心农村，助力农村发展。”

青马工程学员罗淏元在心得中写到：“这个假期，我深深感触于农村的变化。我们为村里人带去的，是热情和关怀，而得到的，正是社会主义核心价值观的升华。”

“以历史引导人、以成就鼓舞人、以平台历练人、以差距鞭策人”，一次次看似简单的社会实践，其效果也许无法立竿见影的表现出来，但它对学生的影响是潜移默化的。同学们在“了解国情、了解社情、了解民情”的过程中不断坚定信念、开拓视野、提升能力，在实践中“受教育、长才干、作贡献”。

　　【2016湖南青马工程实践报告2】

实践背景：“三下乡”是目前最受大学生喜欢的课外实践活动之一，一来可以为他人带来新的知识，增添自己暑假的意义，二来拓宽自己眼界，“游历”一下祖国的大江南北，丰富自己的经历。所以在这个暑假我抓住了难得的机会，毫不犹豫地选择加入汪景牡队长带领的动物科学学院赴温氏集团党员实践团队。

活动日程：6月6日前，我们团队进行了两次会议，讨论了下乡的分工及前期准备事项。6月6日下午，学院领导蔡汇民副书记和指导老师刘智娴给大家开了动员大会，还邀请了刘德武教授给大家一番指导。6月7日开始我们为期12天的下乡之旅。6月7日下午，我们团队16人分成4个小组，分别前往4个不同的地点开展自己的实践活动。6月18日，我们第一小组的4人率先坐车回到学校。6月19日，其他三个小组陆续回到学校，下乡圆满结束。

下乡之旅：6月7日，我们团队16人从学校出发，乘坐学院给我们安排的车前往云浮市新兴县，开始一段新的旅程。到达新兴县后，我们按照之前的分组，分别去往温氏公司下属4个不同的猪场。我们此行的目的是以了解温氏公司的“公司+农户”生产方式为主，去体验基层工作人员的工作与生活。其实直到出发前，我们对温氏公司的认识都是一种模糊认识，真正的实情令人非常期待，而我已经迫不及待了。6月7日下午，我们第一小组来到了我们的第一个目的地——高村猪场。高村猪场是温氏新兴分公司下属的一个商品种猪场，负责生产商品猪苗提供给与温氏公司合作的农户。全场约2000头母猪，公猪约40头。猪场共两条生产线，每条生产线包括育种舍、(怀孕)中期舍、(怀孕)后期舍、产房、保育舍。另外有独立于生产线外的还有公猪舍、后备猪舍。我们第一小组在高村猪场待了6天。鉴于时间短，为了能让我们全面了解生产线的情况，厂长安排我们在育种舍学习2天，产房2天，保育舍1天。我们主要做的就是通过与饲养员的交流和观看他们工作，掌握从母猪受孕到小猪产出再到卖出小猪的整个流程。对于养猪场，饲养员的技术非常重要，他直接影响到母猪的产子率和存活率。一个好的饲养员能及时发现猪群中的问题，快速做出相关措施，保证正常的生产秩序。饲养员还要根据怀孕母猪的不同时期调整对饲料的用量，保证母猪有充足的营养，同时避免浪费过多的饲料。对于育种舍里的饲养员，每天的主要工作是打扫猪舍、喂食、查情(检查母猪是否发情)、人工受精。对于产房里面的饲养员，主要工作是打扫、喂食、接产及产后的母猪护理。六天的体验生活，让我对大规模的猪场有了深刻具体的认识，同时对温氏公司有了初步的了解。猪场里的员工工作积极，工作时大家尽心尽职，做好各项工作。场里面生活氛围融洽，工作之余，场长和员工一起娱乐，比如打桌球。也有人反映生活有些闷，所以场里尽可能给大家创造条件，特别是给年轻职工提供了网线，满足他们对互联网的需求。从一个下属的猪场里，我看到了温氏公司非常注重企业文化的建设，也特别关注员工的生活，让我明白到一个企业想做好做大，必须要有良好的企业文化与融洽的工作氛围去支撑。

6月12日，我们第一小组离开了高村猪场，前往温氏新兴分公司的洞口服务部。洞口服务部的办公地点设于新兴县北部郊区，简称为服务部。服务部下设技术部和销售部两个部门。用服务部工作人员的话来形容，服务部是温氏公司利润中心。足见其地位的重要性。服务部的工作是建立公司与农户的联系。在服务部的这几天，我们大体了解了温氏公司“公司+农户”的经营模式。总得来说，这种经营模式在过去20年来，发挥了很大的作用，不仅使温氏公司成为广东省的农业龙头企业，有实力面向全国发展，也使当地的许多农民脱贫致富，过上了好日子。如今，与温氏公司合作的农民有两种，一种是养鸡户，一种是养猪户。在服务部主任的安排下，4位组员有机会下乡与农户接触。而我跟随一位叫权叔的技术员，下乡到养猪农户家中，与他们进行交流。这些农户的猪场里的猪舍是按照温氏公司的统一标准建设的，大小略有差异，构造基本一致。猪场的规模有大有小，大的可以养千头猪，小的可以养200头左右。在与温氏合作中，温氏公司向农户免费提供猪苗、饲料、疫苗等等，农户只需要在温氏公司登记签合同，交一定保证金即可，即使文化水平不高也不会有太大影响。在养殖过程中，温氏公司服务部的技术员会定期前往农户的猪场，观看猪的长势，提供技术支持。如果猪生病了，技术员会指导农户如何给猪用药。等到150天左右，销售员会来到农户的猪场，确认猪是否可以上市，主要根据膘厚计算出体重达到220斤。有经验的销售员会直接根据目测来决定是否收购上市。所以，农户的养猪风险大大降低了，他们工作只需喂猪、打扫猪舍，这对于勤奋的农民的来说不是什么难事，成本主要来源于水电和运输费用。温氏公司负责提供猪苗、饲料、技术支持、收购、销售等环节。在收购农户的猪时，温氏公司根据当时的市场每头给出170元至220元不等，与猪的体重有关。一年下来，养猪户估计纯收入平均每100头约15000元，农户一年一般能养殖400头到1000头左右的猪。所以在当地来说，收益算是中等以上，有的在县城买了房，有的建了楼房，有的还供完子女读大学。我在下乡的过程中，还遇到一户是买了小车的。总得来说，农户对温氏的“企业+农户”的模式还是很满意的，不过我也听到一些不一样的声音。有极少数农户说温氏公司与他们的利润分配不够公平，强调说温氏公司的收益大部分给公司的高层分配了，举例说新兴县最漂亮的别墅都是温氏公司的高管才买得起的，而一般的农户都买不起。“公司+农户”的经验模式还在进一步发展中，他们计划拓展成“公司+农户+客户”的模式，期望得到更好的收益。

6月18日，我们前往温氏新兴县分公司洞口饲料厂参观学习，接待我们的是龚新长副厂长及他的助理。龚厂长带领我们从饲料生产的源头一直到走到饲料成品的存放车间，让我们亲眼见识了饲料的生产过程。饲料厂主要包括玉米罐3个、原料存放车间、生产车间、成品存放车间、化验室、办公室、员工饭堂等等。在龚厂长的介绍中，我们了解到他们采用的饲料原料包括玉米、鱼粉、豆粕、氨基酸等十余个品种。在生产车间中，我们看到一个高大20来米的庞然大物，占地约四分之一个篮球场。龚厂长说饲料就是通过这台机器生成了。不过这台机器很复杂，光进原料的进口就让我们弄不清，里面饲料生成就更不用说了。对于设计出这样机器的人确实要佩服几分。接着我们还去参观了控制室，里面很多控制按钮和灯。有些亮红色，有些亮绿色，还有的没有亮。在龚厂长的讲解中，我们明白到，饲料的原料用量就是根据这些灯得颜色来调整的。绿色表示正常，红色表示要添加，没亮的表示暂停工作。在与龚厂长的交流中，我们还明白到，饲料的配方对一间饲料厂非常重要，属于饲料厂的高度机密，不可向外面泄露。龚厂长还强调，一张好的饲料配方价值几十万。听完他的话，我第一次感受到知识在实际生产中重要性，终于领悟到“科学技术是第一生产力”这句话的真谛。

总 结：这次12天的“三下乡”暑假实践结束了，很感激学校和学院能提供这样一次机会，我在这过程中见到了许多书本上没有的东西，学习到了很多新的知识，认识了一些新的朋友，收获令我非常满意。同时，我也意识到自己的知识与实践相结合还有很长的一段路要走。对于温氏公司，我也有了新的认识，特别是它的“公司+农户”经营模式的运作。它与其他很多公司一样，很普通，里面的员工都是日出而作，日落而息，真正令它强大的是有一批聪明的管理者在这个合适领域发现了一个恰当的经营模式，而且他们还在不断探索中。当然，从我的角度，还有它不足的地方。温氏下属的猪场的管理模式还不够先进，属于劳动力密集型。在未来，可以多利用一些高科技技术，提高管理能力，利用更少的人力而生产更多的猪。猪粪产生的污染也是一个需要进一步解决的问题。在农户越来越多的情况下，如何用更低成本处理产生的巨大猪粪，走出一条绿色生产道路是温氏公司应该探索的一个方向。

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