2016年护理年终总结

真正意义的总结，应该是对过去一段工作进行认真回顾，找出成功的经验以及失败的教训。下面是本站小编向大家推荐的2016年护理年终总结，希望大家会喜欢!

　　【2016年护理年终总结1】

2016年对于我院来说是特殊的一年,对于外一科来说更是不平凡的一年，作为“优质护理服务”示范病房，我科室紧紧围绕护理部给出的宗旨，继续引申医院的管理活动,完善各项规章制度,改进服务流程,改善住院环境,把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐护患关系放在第一位，加强护理质量控制，加大护理监督力度，优化护理队伍，强化三基三严训练，狠抓业务管理，内强素质外塑形象创造性地开展工作。一年来,在院领导的正确指导关心支持下，在科室姐妹的密切配合下，圆满完成各项工作，现将本科室全年护理工作做如下总结：

一：认真贯彻优质护理服务内涵，创造温馨病房

1:作为优质护理服务试点病区更要注重人文关怀，为患者提供人性化的护理服务。在“创建优质护理服务示范工程”活动中，在院领导的大力支持下，我们科购置了供患者进行床上洗头的洗头器，便于长期卧床患者保持良好形象及个人整洁舒适的卫生，同时还负责制作各种健康教育栏，便于为患者提供生动形象的健康教育。我们病区还为患者配置了微波炉，方便患者加热饭菜;每月召开一次患者座谈会，及时了解并解决患者的需求。

2：责任护士提供全程、连续、无缝隙的满意护理，患者入院后，有责任护士迎接患者入住本科室，并向患者介绍自己及其的管床医生、病区环境、住院制度，通知管床医生，待医生作出诊疗计划后，在规定的时间内执行医嘱。对饮食、用药、检查、术前、术后、出院等，病房制定相应的健康教育计划。患者住院期间由责任护士认真落实基础护理，出院时责任护士讲解患者回家后注意事项，由责任组长建立随访制度，了解患者出院情况。

二：强化法律意识,严格制度落实,保障护理安全

1:增强护理人员的法律意识、证据意识、防范风险意识，及时组织全员护士进行学习护理报刊内容,使护理人员进一步了解了自己的权力和义务，为更好地履行职责，依法行医，提供了依据,做到知法守法，更好地应用法律武器维护自身及他人利益。

2:严格核心制度的落实今年以来,护理部重点在查对制度、执行医嘱制度、交接班制度、护理质量缺陷登记报告制度、分级护理制度五项核心制度的执行上下功夫,本科室由专人定期严格考核查对各项内容,包括抢救车、备用药品、病房环境等各项内容，每周两次进行医嘱总查对，掌握制度落实情况,通过不定时的检查落实,使大家真正理解了核心制度的内涵，懂得了如何用制度指导实际工作。认真落实护理质量缺陷登记报告制度，及时上报护理不良事件，展开缺陷文化分享，结合借鉴护理不良事件典型案例，紧密联系工作实际，组织进行讨论，查找原因，吸取经验教训，提出整改措施。今年我院邀请张新博老师为全院医护人员上课讲解如何预防和避免医疗事故发生，让大家都受益非浅。

三 ：人员的调配和排班方式的改变

1：今年我科室人员有所变动，唐颖群、陈洁、饶登妮这三位同事调配到其他科室，杨登梅病休，新进两位年轻小将分别是洪荣和洪智萍，我科室护士总人数为16人根据我科室护士人数和人员结构特点，进行老中青相结合的排班模式。在原有责任护士负责制的基础上，根据病房病床数建立两个责任小组，每个护理责任小组负责20余名患者的护理，每个责任小组有4名护士组成，其中以年资高、业务能力强、服务态度好、组织能力强的护士为责任小组组长。我科室两位责任组长分别是：朱美红、汤虹两位主管护师。每位组长负责自己各组所有病人，其余每个责任护士负责自己所管床位患者，另外还配备张徳照和赖先润两位护理员，每组护理人员长期为一组患者服务。对护理员要定期进行强化学习，根据我科室病人术后管道多的特点，在进行生活护理时尤其要注意指导。

2：责任护士在工作中落实整体护理，把生活护理、病情观察、对患者的治疗、康复以及健康指导融为一体，为患者提供全面、全程的护理服务。责任组长除担任一般责任护士工作之外，还负责所在组的护理质量检查和对年轻护士工作的指导。在对责任组长、责任护士、主班护士、治疗班护士及夜班护士确定职责后，在兼顾患者的需要和大多数护士意愿的基础上，调整护士排班模式，但总体原则是根据各时段护理工作量的不同合理进行人员配置，使得基础护理工作顺利进行，更充分的贯彻实施优质护理服务内容，有效地指导本科室的工作。

四：强化管理，提升护理质量

1：加强护理管理队伍建设，努力提高护理管理水平，充分发挥大家的主观能动性，鼓励年轻护士开拓思维，勇于创新.根据我科室的特色，积极发明创造三新成果

2：将年计划、月重点、周安排及时安排部署，组织实施，重点加强夜查房，做到重点突出，督促有力，加大了例会精神的贯彻执行力度，有效提高了护理质量，确保了护理安全。对于生活不能自理、有发生医疗纠纷潜在危险的病人，掌握护理工作落实到位情况， 加强环节质量控制，减少了护理缺陷的发生。

3：工作上严要求,生活上细照顾，实施人性化管理，弹性排班，加强节假日、休息日、中午及夜间值班期间，繁忙、易疲劳时间的护理人力配备，排班做到新老搭配,相互协作。充分调动护士的积极性和主观能动性，创造工作的和谐氛围，增强了管理效能，有效提高了护理群体质量。