三严三实谈心谈话会议记录

　　【篇1】

工行沧州分行根据总省行“三严三实”专题教育党课上的讲话精神，结合本行实际，将谈话活动作为建立深入贯彻群众路线、密切联系基层的长效机制，作为加强领导班子和干部队伍思想政治建设的一项基础工作，将从严治行与关心关爱员工相结合，多在感情留人、事业留人上下功夫，真正把谈心谈话工作落到实处。在全行开展谈心谈话会议。

　一是加强各个层面谈心谈话。对各层级党委(党支部、党总支)成员之间、与各部门主要负责人谈心谈话原则上每月至少一次;支行班子成员与网点负责人谈心谈话每月至少两次;党委(党支部、党总支)班子成员同员工谈心谈话每月至少两次;部门负责人同员工谈心谈话每月至少两次;网点负责人与网点全体员工谈心谈话每月至少两次。

　　二是建立谈心谈话档案。谈话人在每次谈心谈话结束后，及时填写《谈心谈话记录表》，认真记录谈心谈话对象提出的意见、建议、要求，并将谈心谈话成果作为加强领导班子思想政治建设、了解掌握员工思想动态、做好风险案防工作的重要依据。各行要于年底对开展谈心谈话情况进行认真总结。

　　三是认真处理谈心谈话过程中反映的问题。各层级党委(党支部、党总支)积极引导和帮助员工正确对待改革和发展中遇到的困难和问题，对谈话中员工反映的意见和建议，领导班子突出重点，通盘考虑，及时研究解决方案和具体措施，做好落实整改。

　　【篇二】

为把“三严三实”专题教育真正落到实处，全面加强领导班子和干部队伍思想政治建设，从思想、工作、学习和生活等方面关心爱护广大员工，不断激发凝心聚力、共谋发展的工作热情，阳泉分行结合自身的实际，将省分行《关于在全行开展谈心谈话活动的实施方案》进一步细化，把谈心谈话活动做深、做细、做扎实。

　　一是细化谈心谈话内容。针对不同的人群，对谈心谈话的内容进行了明确，既要谈班子建设、队伍建设、竞争力提升等影响全行长远发展的大局，也要谈工作中存在的问题和解决的途径，既要谈廉洁从业、改进作风、日常管理的内容，也要谈思想、工作、学习等方面的话题，肯定成绩，指出问题，发现不足，解决困难，真正起到谈心谈话的目的。

　　二是细化谈心谈话范围。二级分行党委及班子成员要做好三个层级的谈心谈话，既要相互之间谈，也要与各支行行长、各部门经理和员工谈，各一级支行行长班子既要在成员间相互谈，也要与支行部门和网点负责人谈，更要实实在在做好与员工的谈心谈话，部门负责人要与部门的副职和员工谈，促进本部门工作的良性互动，网点负责人要与副职达成共识，切实了解员工的动态，关心员工的疾苦。通过多层级、全方位的谈心谈话活动，营造更加健康、和谐的工作氛围。

　三是细化谈心谈话要求。谈心谈话不能成为形式主义和表面文章，要真谈、实谈、谈出效果，谈问题不足要不遮掩、不回避，不浮于表面，不隔靴搔痒，谈困难矛盾要想办法、出主意，不避重就轻，不轻描淡写，谈员工工作要更亲和、更人性，不死搬教条，不僵化待之，要将谈心谈话的内容认真归纳整理，切实加以解决，真正做到解难事、做实事、办好事，从而更好地促进业务的发展。

　四是细化谈心谈话频次。对各级各类人群的谈心谈话频次，以表格的形式进行固化，设置了底线，明确的最少次数，对部分谈心谈话提出了逐一谈的要求，对部分谈心谈话设置了全覆盖的标准，使各层级的谈话人更加明确自己在这项活动中所应做的工作，使开展这项活动更具体、更明晰。

　五是细化谈心谈话制度。细化了谈心谈话档案制度、不定期检查制度、联系协调制度、及时反馈制度。全行统一印制《谈心谈话记录本》，让谈话人更好地完善记录和归档，市分行党委组织部不定期对各层级人员的活动开展情况进行检查，促进大家对谈心谈话活动的落实，组织部门、党办、监察部门定期召开联系会议，加强对此项工作的协调和沟通，对在谈心谈话活动开展过程中出现的新情况和新问题及时进行反馈，让谈心谈话活动形成长效机制，有效促进“三严三实”的作风落地生根。

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