2017年公司年会心得

时光飞逝，岁月如梭。公司的年会时间又到了，参加完公司年会后你有什么心得体会呢?下面来看看小编为大家整理的内容吧。

　　2017年公司年会心得【第1篇】

学习、实践和总结是提升能力的有效途径。年会虽已过去一个月，但对我这个零经验的新人来说，总结是十分必要的。同时，我也希望此篇总结能对我以后的工作起到警示作用，使以后的工作更加得心应手。

在此，我想衷心感谢一下各位公司领导年会期间对我的器重和信任，让我能有这次珍贵的实践经历，为公司贡献微薄之力;另外，我也想诚心谢谢各位公司同事年会期间给予的配合和帮助，没有您们的鼎力支持和共同努力，此次年会不可能如此圆满，谢谢您们!下面来讲讲年会筹划期间，我遇到的困难。在年会前的三四天内，每天都有忙不完的事情，即使每天加班到凌晨三点，一天的工作也不能算是全部完成。除了身体上的疲惫，来自心理上的压力才真正折磨着我，我怕把年会搞砸，损害公司形象，所以每一个我没有盯到的细节我都忧心忡忡。可事实是，我的确不可能盯过来每个细节，这种力不从心的折磨感不仅让我煎熬，更是让我恼怒。自上学以来，很少体验这种无法把控的局面，我自认做事还算靠谱，怎么就让事情演变成这样了呢?我一直在反思，为什么会造成这样的结果呢?初步分析，应该有以下三点原因：

1. 缺乏经验，没有一个清晰完整的计划，造成遇事无据可依。

作为一个职场新人，别说是筹办年会，即使是一般的工作经验，我也是少得可怜。对于年会如何筹办，我没有任何头绪，提前也没有做好调研，所以造成事情来临时措手不及，只能被动解决问题，而不是主动去筹划。在一开始领导提及年会时，我的掉以轻心是造成此次困难的重要原因。首先是我低估了年会准备工作的复杂程度，看似缜密的年会策划案其实存在很多问题，忽略了很多细节，这就直接造成了细节问题向我袭来时，我无据可依，不得不问领导，降低了工作效率。其次，我存在很大的依赖心理。我以为领导到时会告诉我怎么做如何做，我只要执行就行。现在想来，这真是工作中的大忌，这就是一种不负责任的行为!做事情万不可走一步算一步

2. 不敢用人，忽视了团队合作的重要性。

对于初来公司的我来说，虽然负责人力资源，但在年会筹划过程中才真正认识每一位员工，一一对上号。在几乎完全不了解的情况下，我不知道如何把任务落实到人。虽然策划案上标明了该任务由谁负责，实际情况却是很多人不知道自己该做什么，能做什么，最后那些没人做的事情全都落到我的头上，我变成了“任务终结者”，球踢到我这里再也踢不出去了。而我，也不善于利用自己总执行的权利，总觉得自己是新人，不敢把任务再交给别人做。后来，在我实在不堪重负时，我才意识到这样会使事情越来越糟。单打独斗是不可能成功的，团队协作的力量才是最大的。既然作为总执行，我就有权利把工作安排给各小组长，由他们负责具体事务，我需要做的是把控全局，而不是关注每一个细节。所幸，我在忙乱中也算找到一点头绪，在准备过程中也发现了一些有组织能力的同事，把工作一一安排出去，我也有更多时间处理更为紧急的事情。这样大家齐心协力，各司其职，在年会筹划后期还是起到了很大的成效。

3. 表达理解偏差，与人沟通对接不到位。

此次年会最没效率的部分就是音乐背景制作了，也是造成我多次熬夜的重要原因。一开始酒店承诺的背景制作由于表达偏差，在距离年会三天的时候，告知只能由我们自己负责。而策划案中负责音乐背景制作的员工由于太忙，没有看过现场，没有与现场控制台对接过，制作出来的东西只有少部分能用，而大部分的工作无人能做。屋漏偏逢连夜雨，由于对控制台电脑性能不了解，电脑技术操作不熟悉等多方面原因，做出的东西不得不返工三次，直到年会当天，音乐背景才交上能用的一版。这是冒险的行为，如果当天早上再出问题，后果不敢想象，这种无法掌控的感觉真的太差了。其实，这些问题如果一开始跟酒店方弄清楚，都是可以避免的。究其原因，就是沟通不到位，没有了解清楚情况，造成局面被动。

综上所述，由于我自身的原因，不仅造成本次年会筹划后期工作节奏紧张，给公司和同事都带来了很多不便，也让我自己的工作感受受到影响，这样的事情绝不能再次发生。现在，我正在起草年会筹划流程，希望以后的年会可以从容应对，也让日后接手年会筹划的人有据可依，在可能的情况下做到最好。在以后的任何工作中，我也要时时注意以上三点问题，尽量避免再次发生，让一切工作尽在掌控之中。同时，我也希望这篇工作心得能对正在阅读的您有一些工作上的帮助，有则改之，无则加勉，让我们共同进步，这就达到了本次总结的目的。

　　2017年公司年会心得【第2篇】

年前，集团2017年会在广西北海胜利召开，董事长催人奋进、字字珠玑的讲话为集团新年的发展定下了基调，指明了方向。带着与家人团聚的喜悦和对新年的憧憬，广大干部职工返回各自的工作岗位，走进充满希望和挑战的2017年，满怀激情地踏上新的征程。

好的开始是成功的一半。做好新年度开局工作，对完成集团公司全年目标任务至关重要。面对新一年的工作任务，每一位金田人都要坚定信心，脚踏实地，珍惜春光，立足“早”字，要以董事长北海讲话精神为指导，迅速从春节的氛围中走出来，收心聚力，把思想和精力转移到新一年的事业发展和工作落实上来，以争分夺秒、只争朝夕的紧迫感，以奋起直追、勇于争先的进取心，以脚踏实地、求真务实的工作作风，为实现全年工作目标任务开好局、起好步。

开好局，必须早谋划。我们要把集团打造百年企业的目标与各地市场的实际紧密结合，对新年度的工作早计划，早打算，早谋划，早部署，要以董事长的年会讲话精神做指导，结合各公司的实际情况，计划制订要科学化、可行化、效率化，确保全年工作良好开局。集团各部门、各公司要在第一时间组织召开工作部署会和誓师大会，谋划发展大局，细化发展措施，部署开年工作，为各地市场新年度的蓬勃发展、各在建项目的筹备建设夯实基础。

开好局，必须打基础。我们要大力弘扬求真务实、实干苦干的作风，把更多的心思和精力用在市场持续稳健发展上，用在着力推进项目建设上，巩固好现有的发展成果，不断开拓工作思路，脚踏实地地走，坚持不懈地干，干出样子，干出成效。各地市场要加强基础设施建设，做好硬件设施的维护保养和升级换代，提高优质服务水平，做好市场发展的规范管理和后勤保障，推动市场提档升级，营造舒心的购物环境，同时要加强对业户店面精装修和源头进货的引导力度，扶持更多的市场大户，不断提高市场综合竞争力。

开好局，必须抓紧干。我们要始终保持奋发有为、积极进取的精神状态，不惧挑战，迎难而上，攻坚克难，把集团的各项事业不断向前推进。新的一年，各地公司要大力推进电子商务、POS机安装等消费者欢迎的现代营销方式和手段;要开展好各种评选活动，大力倡导文明诚信经营，发挥模范带头作用;要紧密关注国家的宏观政策，做好中韩自贸区的对接工作，着力推进韩国商品在集团市场的落地工作;要狠抓工程建设，以相关制度为准绳，严格工程管理;要抓好学习培训，虚心听取意见，注重智慧凝聚，各方面齐头并进，全面推进集团各项工作的更好发展。

一年之计在于春。站在新起点，谋划新发展，机遇错失不得，发展耽误不得，工作折腾不得，事业懈怠不得，集团广大员工要以敢于跨越的豪气、击鼓奋进的勇气、开拓创新的锐气，收心聚力，抓好开局，不断推进集团又好又快发展。

　　2017年公司年会心得【第3篇】

我有幸参加了公司的年会，真的非常精彩，也给了我很大的激励!

那些完成目标的店面，激励我们要把店面做好，用最真挚的情感、最热情的服务，迎接每一位到店用餐的客人。同时，我们也要从业绩好的店面中，学习领导的管理方法、员工的踏实努力、团队的协作努力等等，以弥补我们店面的不足之处。

让我感触最深的是李总说的：抓服务、抓质量、抓品质。让我责任感倍增，希望能通过自身的努力，不断提升店面业绩。

娱乐节目演得好，每个人脸上都洋溢着开心的笑容。集体大合照，照出节日的喜悦，照出开心的笑容。让我们在喜气洋洋中迎接崭新的2017年。