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学做“许三多”,南农大学子创业成功了励志故事

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昨天下午,扬子创业讲堂联手南京农业大学团委,专门为在校大学生举行一场讲堂活动,两位创业嘉宾分别是该校的本科生和研究生,他们已创办了实体公司。昨天活动的互动阶段,200多位学生积极参与,踊跃提问,试图探询在校学生创业的“捷径”。担任昨天点评的是扬子创业讲堂专家顾问成员、江苏省创业服务集团老总连文杰。

学做“许三多”,南农大学子创业成功了励志故事

-人物

曹跃红创业失败后去当兵

曹跃红在南农大读到大三时,响应政府号召去当兵,两年后又回校复读。在当兵期间,他的专业“动物医学”由4年制变成5年制,这样他就成为南农大的“资深”本科生。同样“资深”的,还有他的创业史。

进入大学后,曹跃红应试“网管”,在众多竞争者中脱颖而出。“网管”赚到了钱,他创业的念头也成熟了。大二上学期,曹跃红跟一个社会上的朋友开了个小公司“骆驼商贸”,代理“铁通VIP”的电话业务。一度业务开展得红红火火,但由于其自身经验不足,好高骛远,加上他代理的公司运营方面出了岔子,他的第一次创业失败了,负债累累。曹跃红变得浑浑噩噩,走向与先前完全不同的另一个极端。当年底,正好政府部门向学生征兵,曹跃红当即决定应征,他要把当兵当做人生的新起点。在部队里,他就像电视剧《士兵突击》里的许三多一样,每天从擦窗、扫地、叠被等小事做起,一丝不苟。曹跃红悟出:创业失败在于心态过于浮躁,听不进不同意见,不能宽容待人。两年的军旅生活教会了他很多在课堂里学不到的人生经验。

重新回到大学课堂复读本科时,曹跃红已拥有了非常平静的心态。去年曹跃红开始第二次创业。这之前他深思熟虑后渐渐摸索出新的创业项目——电子商务中的“网络分销平台”。他建立了3人合作团队,年底注册“南京卡铭网络信息有限公司”。今年上半年,南京市人事局在丹凤街成立了“大学生创业示范园”。曹跃红团队以详尽可行的商业计划书,在竞争中一路领先,经过两轮筛选,最终顺利进入该园,与其他12家入园企业获得第一批政府小额信用贷款,目前发展成为电子商务领域的新锐企业。

徐大飞从卖鸡蛋开始创业

南农大研二的徐大飞,已有一个团队和自己的企业实体。可贵之处在于,他的创业与“农”字头的科研专利结合,且还是南农大教授的成果。现在他已忙于“禽蛋产品合作社”,用科技知识和产品,带动农民致富。

说起创业,触动徐大飞的是一个偶然的信息。当时他得知有种品牌鸡蛋无法打开市场,就和几个同学说:我们搞创业正愁没好项目,卖鸡蛋不就是个项目吗?他和团队成员在南京市孝陵卫地区租了间地下车库,作为那个品牌鸡蛋的仓库。冬天里车库寒气逼人,徐大飞和同伴把鸡蛋一盒盒分装,再送货上门。返回时,他们的双手冻得几乎不能动了。冷得受不了,几个年轻人就喝口开水互相勉励。徐大飞说,现在企业是小我们也很苦,但以后会成为很大的企业。

去年的金融危机增加就业压力,但也出现许多新的创业机遇。徐大飞和团队中的7名硕士,组成“晶凤营养鸡蛋创业团队”,在南京成立“中农农业科技股份有限公司南京分公司”。他还取得了中国农科院的专利饲料技术,引进国外优秀鸡种,生产营养鸡蛋。

他们的生产基地在连云港东海县,当地农民获得了优质苗鸡、专利饮料、养殖技术,成立连云港禽蛋生产合作社。他的营养鸡蛋也进入省内各市,一枚鸡蛋1.2元,合作社农户也增加了收入。徐大飞还把学校教授“低蛋白大米”转化成产品,这种大米适合糖尿病人食用。

记者看到他的产品名录上还有有机水果、有机蔬菜等优质农产品。目前这些已通过苏果超市、农产品超市、高级酒店等渠道打开了销路。

-互动

当老板凡事都要亲历亲为

活动现场,不少学员向嘉宾提出了创业的问题。

问:徐大飞同学,你在创业时租车库分装鸡蛋,干至深夜。你为何不雇个工人干,你是公司的领导,可以干更有价值的事啊。

徐:小企业起步,应处处注意节约成本。创业之初不同于企业正常状态下的经营。创业之初最重要的事是使企业能活下来,只要省钱,比分装鸡蛋更苦更累的事也得干。其次,一个企业领导者应对自己企业的产品有了解,熟悉生产的主要环节,分装不同包装鸡蛋的劳动,可使领导者了解市场需求。

问:曹跃红同学,当兵的历史对创业的帮助在哪里?

答:“大学生创业,理论知识和课堂训练自然不少,但最可贵的实践活动一向比较欠缺。”第一次创业失败时,我整天无所事事怨天尤人。在部队的两年,我心态和精神都得到锤炼。回校复读就为了在学知识的同时,重新寻找失败的原因。心态端正后遇到矛盾,就会先检查自己,绝不会向合作伙伴发脾气,与团队合资合作关系很好,大家都能愉快地做事,这是现代企业发展的基本保证。

创业之初一定要明确方向

扬子创业讲堂专家顾问成员、江苏省创业服务集团老总连文杰也在现场,回答了学员们提出的如何成功创业的问题。

问:建立企业团队要考虑哪几个元素?

连文杰:创业之初就要明确企业未来的行动方向,有方向才有凝聚力。好的项目一定会让团队成员看到希望。团队成员应优势互补,核心技术人员、营销人员、管理者,都是企业的中坚,企业领袖在选择人才时,,首先考虑核心技术人才,其次是营销、办公室等通勤人员,要主动形成互补的合力,企业的领袖在人格上、在技术上甚至在一切重要关节上,都要超过你的团队人员的素质。所以,终身学习是企业领导的任务。

问:大学生创业怎样才能找准项目?

连文杰:南农大是学科性很强的学校,教授专家的专利技术很多,是大家创业的“富矿”。徐大飞同学已做出榜样。农大同学应学好专业知识,扩大在校园内的接触面,多请教专家学者,获得他们的支持。农字头的项目关系民生,国家有多项补贴。但把专利技术变成商品,让消费者掏钱,这是一个艰苦的过程,需要同学们在知识的积累外,以创业的心态和眼光去发现。大家不妨到徐大飞、曹跃红的企业去走走看看问问,这是不收钱的创业培训班。