时间去哪儿了散文随笔

【时间去哪儿了？】

春晚一曲《时间都去哪儿了》引发很多人的感叹，也令我深思。细想一晃我都五十岁了，十六岁那年从家乡考大学进城，至今已三十多个年头了，我的时间都去哪儿了呢？

我的人生大致分为两大阶段，工厂和新闻单位。年轻时在工厂十多年，认识社会、熟悉城市、成立家庭、导觅平台。这十多年里，基本完成了从一个农村稼娃到城市市民的转变。这期间，停薪留职打过工，上级机关帮过忙，又回学校进过修，奔波忙碌又迷茫，这些心路历程也成了我随笔散文的内容，也由此改道走上了文字写作。这十多年的时间用在了人生初创的历练，算是不断调整，积极努力，积累人生教训的时期。有些时候似乎光阴白费了，但细想都是我人生的财富。

改行新闻工作的阶段，时间用在了勤于笔耕，时间用在了坚守阵地上，特别是传统纸媒发展艰难的近年里，有些人熬不住了，我则把着锅沿不丢手，硬是守在原地一年又一年，直熬到五十岁过了。其实我也知道如果另辟路径，也许能发些财，也许能积些新的人脉，也许能觅到更好的平台。但我却舍不得从事的新闻业务，在冷清中坚守着。这段时间里，也有过烦闷而请假远途旅行，也有过致富的冲动而托人另找挣钱的事做，也有过辞职的想法终因年纪不饶人和出了体制的许多担心而放弃。然更多的时候静心读书写文章，这些或浮躁或骨感或抒情的随感已积下十多万字。时间那儿去了呢，其实在蹉跎的坚守中，连我都说不清到底去了那里。

时间都去哪儿了？岁月不无痕，往事非如烟。但回首再看，我真说不清那个阶段时间的意义大，平淡的生活和浮躁不安的心灵的确耗去了大量的时光。总以为时间是充足的，时光是漫长的。有时候人生在许多时候也并非全由自己主观决定，坎坷和无奈总是有的，但时间是一支前行的箭，岁月会将人催老。我们能做到的是让每个时段尽量充实些，快乐些，当然能有意义更好。

父母年迈了，时间对他们而言，用在了对儿女亲朋的守望中，用在了彼此相伴相扶中，用在了对故乡四季的感叹中。

对芸芸众生而言，时间都去了生活日常中，时间都去了亲情、乡情、友情中，时间都去了各自实现梦想的奋斗中。时间如水，光阴似箭，留下的是岁月在额头的沟痕，留下的是满首的花发，留下的是事业和财富的积累，更多的是愈加平和的心态和对生活的热爱。

【骑驴找驴】

最近的职场上有一种现象，骑驴找驴。总见招聘广告中写着：“五年以上高层出不穷管理经验”，试想高层五年谈何容易，除非都当董事长。不管是业务拓展事业需要，还是充实新鲜血液，企业里面不是就没人才可用，非得到外面去挖去聘。当然当确实需要建立一种新的企业文化，引入一种新的管理模式，进入一种全新的行业领域，是需要聘用新人的。但事实上并非如此，聘人是为了换人。

企业在一定程度上需要人员相对的稳定。新人需要熟悉、磨合、句兑、发挥、创新这样一个漫长过程，方可融入企业的团队。这期间，企业要善待员工，用事业、用待遇、用感情，留人用人。如果为装门面号称自己守门的都是大专生，销售人员皆为本科、副总非得是MBA出身，这些心态就整出骑驴找驴的事情来。细心翻阅大量招聘广告，多数还是一般职员岗位，难道真那么缺人手。也许你的员工也在阅读着别家的广告，思谋另去别处呢？这让我想另一种社会现象。过去贼市上售贼车（也称旧车子）。车子是贼偷的。出手也快价钱低，买的人也图便宜，于是车子丢的也快，买的也快，于是大街小巷都是旧车子。还是主人把车子没看护紧，丢了再买辆。企业的员工也是如此，企业对员工很一般，没吸引力，认为不和了谁地球照转。员工则离开企业不觉得损失了什么，没啥遗憾。其结果便是企业骑驴找驴了。

有人说打工是不稳定的，这实际上与企业对员工不重视有关。在我们热火朝天搞“竞聘”“竞岗”的时候，回来的企业搞起终制了。我们以跳槽次数刷写阅历的时候，日本人则认为不断跳槽对企业和个人都不光彩。

职场上讲究双向选择是对的，但定下来以后就要互相珍重，像夫妻一样将日子过好，白头到老。可职场上的人总感到与企业是露水夫妻，没真感情，没有可靠感。多数员工在企业里看不到自己的预期，搞不懂个人在企业里能有多大的造化。这或许也是人员流失的根本原因。

过去讲人挪活、树挪死。但人挪的太频繁，仅对企业的认识，对人际关系的沟通，对工作内容的把握都不可能到位。疲惫的是身心，浪费的是时间。企业不断的易将换卒，很难形成真正的团队力量，可持续发展无形中因人员动荡受到影响。

有时我想，职场上看似热闹，大量的缺位和更大量的应聘者在捉着迷藏。骑驴找驴，还要继续，如果还保持浮躁。

【也谈“边沿化”】 中心地带的外围属于边沿，就象城乡结合部。职场中其实也存在着“边沿化”问题。企业中有领军人物、管理高层、业务骨干，熟练员工、资深人干等，这些人属于企业的主流。如果仅是帮闲、跑腿、护院、打杂类的干活，或者属于摆设类的应景人物，则归于“边沿化”范围。抬眼可见的“今天工作不努力，明天努力找工作”更多的威胁着“边沿化”员工。这是在企业里的职能和位置确定了命运的坎坷。老板们也许认为这些员工眼下还没大的能耐与造化，给个廉价的待遇也好使唤。

当企业里稍有调整，减员增效的'首先是“边沿化”员工。然深层次意义上的“边沿化”还与企业文化有关，那就是你是否被企业文化所认可，你是否被列入自己人的行列，而当你视为客人、外人。企业文化也许在你来之前已经形成了，并不是你能改变的。因为企业文化的建立与形成，更多的受到领军人物的影响，所以在某种程度上讲也就体现在明文制度，更多的流行于潜规则，当你不能融入企业文化氛围中时，便无形中属于了“边沿化”员工，无论你处于中层或者业务骨干，同样也有坎坷的前路。人事调整垫底的就是你了。特别是有些民营企业，在经历了难兄难弟们艰难拼搏，创出了一个发展势头看好的摊子，这中间浓郁的私人感情让他们总是“忆往昔峰嵘岁月稠”，于是那情结是旧朋老友的信赖，哥们情结无形中成了文化。速度有家族式企业发展得象模象样了，血缘亲情成了企业文化的主流，外人总归是外人，在用人上在分配上总是自己人优先，毕竟血浓于水。亲缘情节是这类企业的精神骨架。企业里还有各式各样非正式群体，比如中层群体中的部分人成了哥们，官官相护，比如同时进公司的同期员工，无形中也似有了缘份与别样的情感；还有那“举贤不避亲”形成的企业内亲戚网、战友网，同学网、相好网等，都牵扯在各个层面。但若不粘连在企业的主流干线上，也属于“边沿化”群体或者个体。

有些员工大智若愚，以为埋头干好的份内事情，话不乱讲，门不乱窜，与谁都不远不近的。当你有一日突然发现你，连个能说真话的人都没有，你就处于“边沿化”的最边上了。因为你未能融入这里的企业文化。

在多数状况下，处于“边沿化”的员工并不显见其危机。反而高层中的“边沿化”人士更为不稳，中层中总有争议的“能人”削官为民。也许根本的原因是自觉不自觉地跑出了核心地带。

“边沿化”的形成是客观和主观等因素造成的，妥帖的寻觅营造天时地利人和的氛围，也并非易事。