木桶定律读后感范文

读完某一作品后，你有什么领悟呢？是时候静下心来好好写写读后感了。你想知道读后感怎么写吗？下面是小编收集整理的木桶定律读后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　木桶定律读后感范文1

前段时间看了一本书叫做《木桶效应》，说的是一个木桶要想达到最理想的盛水量，那么每一根组成木桶的木片都必须长短一致，如若木片参差不齐，那么承载的水最多只能淹到最短的木片那里，无法充分地体现出木桶的实际价值。我所体会到的核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。

根据这一内容，可以有两个推论：

其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水；

其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。

回到企业来说，“木桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个团队，也可象征某一个员工，而“木桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。我们每一位员工都是整个公司的干系人，但构成组织的各个部分各个不同，而往往最短板的部分却关键的影响着整个集体的信誉和口碑。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。

在这里，我想谈谈有“劣势”的木桶“储水量”。

如果把木桶比作企业竞争力的支持元素，那么储多少水就是企业的真正竞争力。也许很多人面对参差不齐的木桶第一反应都是会想去抱怨那块短板，可真正用过木桶的人知道，如果我们储水时把木桶向长板方向倾斜，其储水量就比正立时的木桶多得多，或着为了暂时的提升储水量，可以将长板截下补到短板处，从而提高储水量。所以说：木桶的最终储水量，还取决于木桶的使用状态和相互配合。这就相当于我们的团队，在处于有短板缺陷时，我们是否可以相互配合，用团队的互补衔接去弥补暂时的缺陷？

用过木桶的人还知道，木桶的长久储水量，还取决于木桶各木板的配合紧密性。配合要紧密衔接，没有空隙。每一块木板都有其特定的位置和顺序，如果每块木板间的配合不好，出现缝隙，最终只能导致漏水。

所以说如果没有良好的配合意识，不能做好互相的.补位和衔接，最终储水量也不能提高。单个的木板再长也没用，这样的木板组合只能说是一堆木板，而不是一个完整的木桶、一个团队。

金无足赤，人无完人，却有完美的团队。一个人是个体，而一群人则是可以互补的集体。决定一个木桶的容量不是看木桶有多么高，组成的木片有多么长，而是及时的发现短处然后加以补之。关系一个企业的信誉往往不是单纯地观察他闪光的一面，而更多的是了解这个企业曾经的不足和后期补救的方法。

对一个企业来说，最短的那块“板”其实也就是漏洞的同义词，抱怨是无用的，必须立即想办法补上。企业的板就是各种资源，如研发、生产、业务、管理、品质等等。为了做到木桶“容量”的最大化，就要合理配置企业内部各种资源，及时补上最短的那块“木板”。

木桶有大小之分，我们所要做的事情就是维护企业的桶，然后找到那块最短的板，加高它！

　　木桶定律读后感范文2

一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。。

以前的以前，自己一直以为我们不需要样样做的好，特别是女的，太强的话会让男的望而却步，远离你。女强人。这词到底是褒是贬，谁能说的清。

我们经常可以听到这样一句话，通百样不如精一样，所以文理分科后的我们就彻底分了科，也许有些人不是这样，但对于我却是真就这样。分科后的我一看到语文、历史、政治……一定来一句——我理科生耶！

木桶定律的三个推论：

（1）只有构成木桶的所有木板都足够高，木桶才能盛满水。

（2）所有木板比最低木板高出的部分都是没有意义的，高的越多，浪费越大。

（3）要想增加木桶的容量，应该设法加高最低木板的高度，这是最有效，也是最直接的途径。

我们要想成功，就要设法加高我们的短板，否则无论我们的长版多高，都是毫无意义的。做个全面发展的人。

劣势决定优势，劣势决定生死。

如果我们还想这个社会挤得一席之地，如果我们希望自己不至于一毕业就失业，就要使自己尽可能的好，当然证书是我们的一个很好的证明。

我们要培养各方面的能力，社团活动虽有使我们得到锻炼，但却是远远不足的，有人说过，现在社团搞的策划跟以后进入社会是完全不同的。要有完整的知识结构。少了哪一点，都会使你整个的知识系统坍塌。我们更要平衡自己学习、生活、事业。

木桶定律的因素：临界点效应、瓶颈效应、链条效应、底洞效应、粘结效应、破窗效应。

细节决定成败。

不可忽视的桶缝。

小破坏带来大灾难。

想让自己成功，无论说是女强人也好，还是其他的什么。为什么不说，只为自己能配的上他。。