2016个人工作月总结

实事求是、一切从实际出发，这是总结写作的基本原则。下面是小编为大家分享的，希望大家会喜欢!

　　【2016个人工作月总结1】

为进一步改变工作作风，达到提高工作效益、靓丽时尚春熙的目标。根据区委、区政府的统一部署，百年春熙公司以严肃纪律意识为基础，充分明确责任分工为方式，努力做好春熙路资产处置、市政设施建设维护等工作，现将有关工作汇报如下：

一、切实抓好市政设施建设，继续做足文明城市复查准备

为迎接全国文明城市复查，我公司继续为提升春熙路步行街的整体面貌做好充足准备。首先，分别在顺城大街青年路路口、太平洋影城门口增设鲜花摆放点，为春熙路带来了新的面貌;其次，对中山广场公厕进行了全面翻新，包括公厕的墙面以及公厕内的公共设施;再次，维修维护了春熙路、青年路、红星路、正科甲巷的部分地砖，以及正科甲巷和红星路路段的路灯，翻新了“百城万店无假货”的活动标牌，增添了春熙路的绚丽色彩;最后，协助春熙路街道办事处、盐市口街道办事处、合江亭街道办事处又增设了四个警务值班岗亭。

公司每日安排工作人员对广告位的安全、整洁进行检查，对凡是不规范的广告位进行督促整改，确保广告位的整体效果干净、大方。为达到春熙路全面的统一规范，公司协同春熙路街道办事处处理春熙路大科甲巷25号违章建筑相关事宜。

二、学习先进经验，改进工作方法

为促进春熙路商业步行街创新发展，实现管理运营模式优化升级，20xx年x月，百年春熙公司组织职能部门负责同志对澳大利亚悉尼、布里斯班、香港铜锣湾等地进行实地考察。

为使春熙路能与世界上不绝于口的其他时尚城市相媲美，公司组织安排总经理及相关部门负责人考察学习，开放视野，增长知识，吸取国外成熟商业街区的先进管理办法，立足于公司实际总结经验，进一步改进工作方法。

三、自查自纠，完善各项规章制度

按照《成都市构建惩治和预防腐败体系基本框架实施意见》和《锦江区推进和构建惩治和预防腐败体系基本构建惩治和预防腐败体系基本框架实施意见》(锦委办?20xx?54号)的要求，公司庚即组织学习文件精神，整理、收集相关资料，进一步加强研究、掌握工作动态，形成体系性的自查自纠格局。

全体职工认真学习《廉政准则》，以此为据高标准、高要求的进行自身检讨，深入的规范日常工作的行为。为树立全体职工厉行节约的优良品质，根据《成都市锦江区机管事务管理局关于进一步加强空调运行管理的通知》(锦事管发?20xx?4号)的精神，公司立即将文件要求通知到每位员工，并形成书面的自查报告材料。

四、加强资产管理，确保资产的保值增值

在公开、公平、公正的基础上，百年春熙公司委托联合拍卖公司对春熙路北段47号门前形象展示亭进行了拍卖。同时，继续清理查验资产合同，对即将到期的广告位、展示亭及临时建筑租赁合同，联系有关承租人如期缴纳费用，9月收取了临时建筑

特步专卖租赁费10余万元，并督促了春熙路西段临时建筑1153152万元的缴纳事宜。与此同时，公司依照登记、造册的合同资料，及时完成了对临建、展示亭、广告位进行了补充协议的签订工作，9月，签订广告位使用合同4份，金额48余万元。

在审批外展活动方面，公司严格把关，本月共审批开展外展活动11场次，实现收益50余万元。

五、十月工作计划

第一，继续加强培养全体职工的清正廉洁思想意识，筑牢思想防线，遏制腐败现象的滋生。

第二，加大安全防汛、防火工作宣传检查力度，提高安全意识;与消防、物业服务对象等共同做好春熙路的防火、防盗工作。

第三，加强空调运行管理工作的培训。

第四，梳理10月份拟处置广告位、临时建筑、形象展示亭，继续做好资产处置、资金催收、合同审核等工作任务，确保资产的保值增值。

第五，认真落实广告管理的日常巡查工作，确保广告活动的规范进行，并对已到期和即将到期的广告位进行分类管理，保证各部门工作之间的协调性。

　　【2016个人工作月总结2】

从进入公司工作以来，经历了公司快速发展的时期，从中我收获了不少宝贵的工作经验，也学习到很多先进的工作方法，为了总结前期工作中的不足，更好的开展后期的工作，现将招聘培训工作小结如下：

第一节 招聘与配置

一、工作内容：

1、招聘渠道的开发

为能使公司人员配置及时有效，满足公司经营对各层次人才的需求，在维护好原有网络招聘渠道(新疆人才网招聘、赶集网、58同城网招聘)的基础上，增加了新的网络招聘渠道和现场张贴招聘广告形式，使公司的招聘辐射范围得到更大的拓展，基本满足了公司的管理、招聘需求，免费网站收到的简历较少，简历数较多的为新疆人才网和58同城，两大网站我公司实践下来技术管理岗较好的是新疆人才网，基层岗位较好的是58同城网。

为保证正常操作，每月根据需要参加1-2场现场招聘会和校园招聘会，保障人员的配置，由于办公地点的特殊性，招聘的效果并不佳，收到的简历数为数不多。

2、简历的数量和质量

从公司2016年1月1日起至10月10日止，公司招聘岗位涵盖中高级专业技术岗位、一般管理职位、一线基层岗位，各岗位的专业技术要求比较专业性。公司的招聘简历按渠道划分比例为：网络招聘约占收到简历总数的90%、本地人才市场现场招聘会约占收到简历总数的6%、人员推荐约占收到简历总数的1%、张贴招聘广告信息站收到简历总数的3%。网络招聘覆盖范围广，面向的群体数量比较庞大，并且有批量投递简历功能，使相当一部分应聘者没有查看任职要求便投送简历，造成收到简历多而杂。而且，还有相当一部分应聘者没有具体了解所招聘岗位工作性质，个人专业、工作经历均与应聘岗位挂不上，造成收到无效简历增多。从收到的简历来看，电工、质量检验管理、车间一线人员三类招聘岗位收到无效简历最多。

3、应聘人员分析

(1)、求职者不愿意到里市区或家较远的地方工作;

(2)、求职者临时有事，约下次时间或已经接到其他公司的offer了;

(3)、求职者同时接到几家公司的面试通知，比较之后做出取舍;

(4)、求职者仍在职、求职意向并不强，抱着“了解薪酬待遇”的想法和现有待遇水平对比。

4、招聘流程中出现的问题

问题：出现用人部门没有提供招聘需求申请表到人力资源部或由人力部门制定用人需求再交由用人部门确认的本末倒置现象。以上问题，使人力资源部无法准确了解到用人部门的真实需求。

分析：招聘需求申请表是人力资源部在招聘中判定人员符合与否唯一依据，重要性不言而喻，为更准确快速招到符合用人部门要求的人才，避免出现与用人部门原则性上的偏差，因此，该工作流程应按规章制度实行。

建议：建议按招聘面试制度流程执行，招聘需求申请表应由用人部门作主导制定，并由人力资源部再从招聘角度对其进行修饰及完善后进行发布招聘。

二、工作中的感想

1、工作中不足的总结

在公司近半年的工作期间，有进步有不足，更多的是工作中过程中的经验教训的戏曲。在日常工作过程中，处理问题能力和工作效率有待进一步提高。

后期在工作过程中招聘应积极主动的去完成工作，应更加严格要求自己，每月将会给自己设立招聘目标，巧妙运用各种招聘方式完成招聘指标。也会加强自己在员工关系一大模块的能力。

2、其他感想

招聘工作对企业文化的建立非常重要，应遵循“人才适岗”为核心的模式，人才流动是正常的，但要真正做到离职员工也是银朵兰免费的宣传员，是企业形象的代言人，无论员工离职的原因是什么，希望从银朵兰出去的员工会比别的企业员工优秀。因此，以人为本，不仅体现在招人、用人，同样也体现在对员工离职甚至离职后的管理态度和具体办法上。公司不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才，机会留才，发展留才。