教你两步轻松跨越职场代沟

教你两步，轻松跨越职场代沟

铺平跑道

案例一，余明跳槽到物流公司，发现自己处境不好——有一群人给中年同事，下面有一群大学生刚走出校门的同事..

他努力想融入这个团队，可没多久就发现很难与他们沟通，余明干脆就谁也不搭理，这更让他孤立了。

终于，难以产生忍受的隔阂使他向部门管理经理递上了自己辞职报告。

经理建议他尽量多与同事沟通，决定一个月后是否提交辞职报告。

经理，他说：“在同一时间，你觉得代沟，同事被代沟困扰相等。

代沟问题不是你一个人的事，而是我们整个企业团队的事，回避制度不是没有办法。”余明细想经理可以的话，觉得有道理，即使自己辞职到新的公司，也难保不会遇上代沟。

他开始站在同事的角度经常和他们聊天，同事有困难他也很热心帮忙..

不久，我发现，虽然不同的人出的生活方式和生活态度，但还是有很多地方跟同事。

一个两个月后，余明把那份工作辞职情况报告给撕了。

代沟是困扰沟通交流的难点..克服代沟障碍，首先要选择对方能够接受的沟通交流方式..

其次，要与人为善。

微笑是不同用户年龄层都听得懂且乐意学习接受的语言。

三，不要太急躁..

“代沟”是由于年龄的差异，几年甚至几十年的结果，它是一劳永逸解决代沟是不太现实的。

化“敌”为友

案例二，讲究职场资历是不少传统企业或多或少都存在的“潜规则”，于是，职场里少不了会有一些喜欢倚老卖老的“卖老族”。

刚毕业的阿珍在一家销售公司当店员，但她的同事比她大得多，有两个人被称为“老卖家”。

那两位“卖老族”对阿珍的工作、生活都要以“过来人”的姿态处处干涉，事事指导，让阿珍无法施展才华。

阿珍静下心来好好进行分析了一番“卖老族”的心态，觉得我们很能容易理解“卖老族”的行为管理方式。

与他们年轻新人的到来相比，“卖旧族”可能会感觉到威胁，本能地会有敌意，指向“卖旧”，其实也可以看作是他们新人面对“冲击”的无奈自我保护。

摊位与“卖老族”工作，以消除“卖老族”代沟是至关重要的，这不仅是因为他们给予最大的帮助新人，而且还建立在工作的最大障碍，是朋友还是敌人这取决于夫妇的态度。

对“卖老族”阿珍选择了尊重、理解。对卖老族的指手画脚，阿珍每次我们都很喜欢有礼貌，作出意见洗耳恭听状，可该怎么做，她还是可以按照学生自己的做法就是去做。

取得了成绩，她也不忘向“卖老族”的“指点”表示一下感谢。阿珍赢得了两位“卖老”同事的好感，他们都成了以帮助阿珍为快乐的好朋友。

理解和尊重“老前辈”是填平与“卖老族”之间代沟的上策。

如果换一个角度来看待倚老卖老者，就会发现其倚老卖老的行为，多少都对“新人”有指导、借鉴作用，通过他们的“教诲”，可以尽快熟悉工作，融入到团队中去。当然，对“卖老族”也不可一味迁就或曲意讨好，要不然会让人觉得你始终是个没有主见、不能独当一面的“新手”。

不过，反对“卖老族”一定要顾忌对方的面子，讲究方式方法，不要在公开场合反对，尽量避免正面的冲突，最好采用私下谈心的方式来表达不同看法。