当前位置

首页 > 语文基础 > 日志 > 弱电工程施工日志范文

弱电工程施工日志范文

推荐人: 来源: 阅读: 5.01K 次

弱电工程是当前建筑施工中重要的内容,对于建筑物设计的最终实现有着重要的支持价值,应该对弱电工程施工予以重视,下面是小编整理的弱电工程施工日志范文,欢迎来参考!

弱电工程施工日志范文

弱电工程是指在电力和电气系统中电压较低,不对人体构成直接伤害的电力和电气系统(一般来讲,交流电应该在<36V;直流电应该在< 24V)。弱电工程代表性的系统和工程有应急照明系统、计算机网络工程、有线电视系统、局域通信工程、对讲系统和各类可视系统都可以划归为弱电工程这一大范畴。当前建筑行业的竞争在弱电工程上体现得尤为突出和明显,具有高品质弱电工程建设能力的企业,其赢得市场竞争的几率和可能就会大幅度地提升。施工队伍应该从弱电工程的设计、施工和管理方面入手,以细节和关键的强化实现弱电工程质量的提高,这已经转化为弱电工程建设的重中之重。

1 弱电工程设计阶段的管理

1 .1 要加强弱电工程设计前期的沟通工作

要对弱电工程的用户要求有全面掌握,确定用户需要的系统,明确弱电工程的主要功能,突出弱电工程建设阶段的重点和难点,以经济手段和造价来控制弱电工程的工期和质量。要重点对建筑物的整体布局和结构形式进行了解,对于主要通信和有线网络的传输形式、传输距离加以控制,以各主要单位的有效沟通达到对弱电工程难点的突破,进而有利于弱电工程建设质量的提高。

1.2加强弱电工程现场环境的控制

设计阶段中要结合建筑物总体的`设计图纸,展开对弱电工程施工环境现场的控制,要对土建、装修等重点部位进行重点研究,以便在设计的阶段消除弱电工程与诸工程和诸工种的矛盾,为弱电工程的良好建设提供设计方面的便利和准备。

1.3 确定弱电工程的施工难度

弱电工程的设计阶段要对施工难度较高的部位和环节进行确定,特别对于模块安装、布线形式、施工技术等方面要加以确定,要以方便施工和便于维修为原则,展开对弱电工程的设计与计划,这是降低弱电工程施工难度的关键阶段与过程。

1.4形成弱电工程的施工图纸

图纸的确定要采用谨慎而全面的态度,当前应该利用计算机辅助设计系统,例如CAD软件进行施工图的描绘,重点对弱电工程的布线施工和模块安装进行确定,要在实现弱电工程功能的基础上,形成弱电工程的施工图纸。

2 弱电工程施工的技术要点

2.1做好弱电工程施工的前期安排

要结合建筑工程的进度及时开展弱电工程的前期准备,要确定弱电工程的设备、人员和技术的配备,对于弱电工程需要的器件和材料加强控制,重点对弱电工程的施工费用进行管理,实现有准备的弱电工程建设基础。

2.2弱电工程布线要点的确定

要以弱电工程图纸为基础确定弱电工程的基本结构,了解弱电工程器材和电气的种类与功能,重点对弱电工程的关键部位进行点位确定,针对弱电工程的埋管和穿线展开检查,对于与实际情况不一致的区域进行必要的调整。

2.3弱电工程施工的重点环节

首先,要对弱电工程的材料和设备进行控制,要从采购这一环节入手,对于弱电工程的各种材料、设备的质量要严格把关。其次,应确保与业主的充分沟通,确定方案是否符合业主要求。再次,对弱电工程的施工进度进行控制,在整个工程施工中应严格控制好整体进度,弱电工程中需要单独施工的部分应预留出施工空间,以便随后施工时方便设备进出。施工过程中如遇有与方案设计冲突需做调整时必须征得客户的同意。

3 弱电工程施工管理的要点

3.1弱电工程施工管理的措施

首先,建立严密的弱电工程保证体系,积极检查各分项工程施工进度计划,以计划任务书、施工任务书形式逐级下达保证按期执行实施。其次,要及时确立施工任务和质量要求,使施工班组必须保证按计划完成规定的任务。再次,制订规范的工作职责和工作制度,使技术管理条理化、专业化。

3.2 弱电工程施工过程的管理

弱电工程施工一般采取分区段按顺序投入施工的方式进行流水作业。施工过程中的协调配合就是项目管理者利用协调、调度的方式,充分利用内外因素的相互作用关系,使工程按照计划保证质量,圆满完成任务。积极与监理单位进行协调配合,弱电工程施工单位应重视监理单位提出的意见和建议,并积极配合实施。积极与弱电工程的设计单位进行有效协调配合,有助于弱电工程与其他各专业的关系,以使整个建筑设计合理、实用。要与建筑装饰工程的建设单位协调配合,这有利于确保在分工交接点上能与其他承包方配合,并确保负责的工作按正确的程序施工。在施工进行的各个阶段中,还应主动与其他有关承包方讨论,协调和落实各分工交接点。

4 结语

综上所述,弱电工程是当前计算机网络、局域通信、自动化控制等诸系统和诸工程的统称,要实现弱电工程更好的功能就必须加强施工和管理两个关键环节,这样才能发挥弱电工程的价值和功能,为建筑行业的科技发展和智能建筑的实现提供基础。当前弱电工程要从细节和关键环节上取得突破,这就需要建设者在弱电工程过程中立足于设计,加强施工,以管理突破为手段提升弱电工程的建设质量,进而达到对施工任务、建筑智能化和建筑发展目标的实现。