严介和的语录大合集76句
伟大是熬出来的，小成靠朋友，大成靠敌人；小成靠苦难，大成靠灾难。以下是小编精心整理的严介和的语录76句,希望能够帮助到大家。
1、企业家既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的。
2、企业家要有激情、冒险、有梦想。没有梦想就没有理想，有梦生活才美好。不怕做不到，就怕想不到。
3、人生四大幸事就是，生得好，活得长，病得晚，死得快。像我就是生得好，现在就希望活得长，病得晚，死的时候痛痛快快的，不要拖来拖去的。
4、做企业既要有"异想天开"的狂热，又要有"班门弄斧"的勇气，更要有"实事求是"的精神。
5、企业家必须经历过三千三万：吃尽千辛万苦，承受千委万屈，经历千风万险。四大功夫：理论文化功夫、过硬的实践、突发事情的处理、对企业机遇和危机始终高度重视。需掌握的五本书：政治经济学、国学人文学、法律道德学、财经文化学、哲学社会学。
6、国家的竞争是企业的竞争；企业的竞争不是企业家的竞争，而是产业的竞争！
7、激情与从容是衡量企业领袖的标准。
8、短缺经济的时代，爱拼才会赢；过剩经济的今天，会拼才会赢！
9、企业家的成熟是最重要的。成功是短暂的，成熟是漫长的；成功是惶恐的，成熟才是温馨的！
10、一个脚不能到达，就用眼睛到达；眼睛不能到达，就用心梦到达的无畏猛士。
11、当前民营企业应崇尚"小富即安"。现金是冬天里的一把火， "手里有粮，心中不慌！
12、大家是"炼"出来的，不是"干"出来的。
13、和谐需要坦坦荡荡的妥协。
14、用人就是育人，育人要班门弄斧。
15、对待孩子要像对待员工一样。
16、做人做事讲"理"，处人处事讲"情"。
17、企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，因此咱们的政治水准要提高，政治悟性要提高。
18、第三个问题，企业与社会，就谈才与德的问题，我们懂得才华是道德最重要的组成部分，没有才华还有什么道德可言呢，如果只讲德不讲才，那不是无才便是德。讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲贡献，讲道德更讲风格，因为道德相对是内在的，静态的，风格恰恰是外在的，动态的，高尚的道德要通过良好的行为风格表现出来，道德才能够彰显，否则该讲的不讲，该做的不做，还不如损人利己的小人，因为他是损人不利己的小人中的小人。人们说损人不利己是小人，不道德的群体不如小人，小人是没有浪费的。
19、脚下不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。
20、一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流的商人是厚道加厚道，最低级的商人，就是伤人，处处让别人受伤的人。
21、管理者的决策是这样形成的：听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定。
22、噪诸葛亮事必躬亲而后无能人，导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡，太平洋建设集团也不能对我个人过于依赖。
23、企业家必须经历过三千三万：吃尽千辛万苦，承受千委万屈，经历千风万险。
24、一个人的发展可能是从朦胧的感性到明晰的理性。
25、追求：高度、深度、宽度、厚度。厚度最重要。
26、做人做事皆有度，适度必收。有人说严介和这个人很傲，但是，我尽量做到自信而不自傲，坚决而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满意。
27、商人商人，就是处处受人中伤的人。
28、唯有生活才是永恒的老师，助人为愉、闻过为乐才是成才、成功的必备品行。
29、知识本身没有力量，只有化为行为才能有力量。
30、真正的道德在于自我的修养，而不是强迫别人认同你。真正的圣人都是只讲帮助而不计报答，因为在帮助别人的时候获得的快乐是最好的报答。
31、中国是一个永远不能没有制造的中国。"制造"是中国产业之魂。
32、成长：智则不惑，勇则不惧，适则生存，善则无敌。
33、做人做事要"严"，处人处事要"和"。
34、用理想和信念来支撑自己的精神。
35、忍受做事的苦，享受做人的甜。
36、管理不可以越级管理，一层对一层负责，事无巨细、事必躬亲的管理者，充其量都优秀不到哪里去。大事清楚一点，小事糊涂一点，对一个高尚的管理者，视而不见、充耳不闻应该是无处不在。
37、第七语录：做人做事讲"理"，处人处事讲"情"。
38、"一流的企业家：始终把自己的开心建立在团队的痛苦之上"。告诉大家，老板要不断的去锻炼自己的团队，让每个人都觉得很痛苦，甚至去骂他们，看着他痛苦，可心里是开心的，因为员工会得到锻炼，迅速成长，经得起磨难，才方为人物，而老板自己还不能笑，可心里是开心的，这就是刀子嘴，豆腐心。
39、用严厉和冷酷来改正自己的缺点。
40、第一语录：优秀是"干"出来的，不是"看"出来的。
41、用激情和毅力来实现自己的梦想。
42、做企业要读懂决策科学。
43、第六语录：企业是"人"做出来的，不是"事"堆出来的
44、运用的智慧乃在书本之外。
45、知识本身并没有告诉人们怎样运用它，运用的方法在书本之外。——培根
46、企业家是天生的，高端人才是发现的，一般人才是培养的。
47、一切辉煌只代表过去，未来永远空白。在不断的自我否定中超越自我，在不断的善败中从优秀走向卓越。
48、感性无知性则盲，知性无感性则空。
49、万事万物的规律性，就那么点儿东西，没什么可以用长篇大论来阐述的。
50、三万个臭皮匠也抵不上一个诸葛亮。
51、最基层的就是低头拉车，不要去抬头看路；中层，既要低头拉车，又要抬头看路；高层，不拉车只看路。
52、中国必须承认，一流的在官场，二流的在商场，三流的在学场。所谓官产学，就是这个顺序。
53、大事小事，天下事，欲了不了，不了了之；哲人愚人，天下人，欲明不明，不明明了。
54、成长阶段很自信，应该如此；成熟阶段很知足，不过如此。
55、每个高校的法学院、商学院，录取分数线是比较高的。能够进来的都是优秀的，但出来了就不优秀了，就学会了一身的本事。什么本事？就是把简单的事情复杂化。
56、"一流的企业，是让卓越的员工有了职称而又远远的不称职"，在看准员工的人品之后，6分的人才，加以8分的提拔与使用，给予10分的待遇，这样员工会觉得自己不称职，而去努力，不断的奋进；当员工锻炼得差不多称职了，又给他更高的职称，更高的待遇。这样，即是对员工负责，也是对企业负责。
57、对话不在一个量级上，就构不成对话；交流不在一个层面上，就形不成交流。
58、中小企业家族制比社会化好，大企业社会化比家族制好。人性化与制度化也是如此。可听可不听的课，不要听；可做可不做的作业，不要做。但是必须拿到毕业证。
59、世界500强管理模式不能完全符合中国的国情，我们商学院为什么失败，就是因为死套国外的制度化；完全用制度管人，这放在中国水土不符，貌合神离。本土企业要讲无情的制度，有情的人性。宏观：大事大非问题上既讲制度，更讲人性；微观：只讲制度，不讲人性，只有这样人性与制度相交叉，企业才能管理得好。
60、从高山仰止起步，最终到山高人为峰，这个过程是选择了高山就选择了坎坷，选择了执著就选择了磨难，选择了宁静就选择了孤独。成功与失败，辉煌与黯淡，英雄与狗熊往往都是一步之遥，可是确是差之毫厘失之千里。如果自己是人物，就应该干下这人生的满杯，去担起事业的风雨！站着是座山，倒下是座碑！
61、高管就应该只做人不做事，多做教练员少做运动员。企业的决策者，只当裁判员不做运动员。
62、以上就是最经典的用人之道。而我，在企业做大做强的同时，能做到厚侍自己的员工，能让团队真正实现脑袋和口袋双丰收，能把自己的企业变成真正一流的商学院（先商而后学），对得住员工的父母，无愧于自己的良心，承担起社会的责任，用实际行动来感恩我们伟大的祖国，这是就是我的义务和责任。
63、大成则德，小成则智。
64、企业家要做到"常人吃不了的苦他能吃，常人承受不了的委屈他能承受，常人不愿意做的事情，他必须去做，而且要做到尽善尽美"。
65、领袖素质：宽容、沟通、果敢。宽容最重要。
66、在严介和的眼里，要尽最大可能去理解别人，还要尽最大可能理解"被人不理解"。企业家在社会上是演员是运动员。要让导演满意、让观众满意、让裁判满意。
67、管理就是管人，只管人不管事
68、家是永恒的。"一流的商人一定是‘忠孝两全’：忠于自己的事业，又要报效自己的家庭。家是社会的组成部分，在外面不管多累，家是我们的港湾。
69、人才"分三流"：一流的人才无中生有，创造知识；二流的人才创新知识；三流的人才学习知识。
70、一个人不要太优秀，相对优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。
71、大事要方，小事要圆；对己要方，对人要圆。方是做人的脊梁，圆是处事的锦囊。
72、"高学历都是给低学历打工，理性的人都是给感性的人打工"，从事基础建设行业的严介和表示自己对有形的工程一窍不通，但他也有自己的一套理论，"一流的管理者只管人不管事，二流的管理者既管人又管事，三流的管理者不管人只管事"。
73、谈企业的往往都是不懂企业的，经济学家很少真正懂得经济的。企业不是讲出来的，是做出来的
74、公司的相对优势：年收入；绝对优势：年利润。
75、"一个人的发展可能是从朦胧的感性到明晰的理性，再到创新的感性，再到探索，再到引领企业的创新。这个过程我称之为初级的感性到中端理性再到高端的感性。"
76、作为并购国企的民营企业家，要做好车被砸、衣服被撕扯、自己被员工围攻三天三夜而释然的准备。
